Influencia De La Cultura En La Gestion De Proyectos España - Uruguay

INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LA GESTION DE PROYECTOS:EXPERIENCIA ESPANA – URUGUAY
Mónica Rubio Molinero . Ing. Civil – PMP 05/11/2012 VII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos. Montevideo

INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: EXPERIENCIA ESPAÑA – URUGUAY

1. 2.

Abstracto................................................................................................................................. 2 Problema ................................................................................................................................. 2 2.1 2.2 Antecedentes ................................................................................................................... 2Objetivo............................................................................................................................ 2

3.

Análisis de experiencias personales: España - Uruguay ............................................................. 3 3.1 3.2 Proyectos gestionados en España: .................................................................................... 3 Proyectos gestionados en Uruguay:.................................................................................. 4

4. 5. 6.

Discusión .................................................................................................................................. 6 Conclusiones. ........................................................................................................................... 8 Referencias.............................................................................................................................. 9

1

INFLUENCIA DE LA CULTURA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: EXPERIENCIA ESPAÑA – URUGUAY

1. Abstracto
Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio que el atribuible al propio proyecto, ampliamente influenciado por la cultura organizacional. En este sentido, bajo mi experiencia en lagestión de proyectos en dos países de culturas aparentemente en algunos rasgos similares, pero en otros muy diferentes como son España y Uruguay, durante la charla expondré lecciones aprendidas para intentar remediar los factores limitantes que impiden el desarrollo de una gestión de proyecto efectiva y rigurosa en el Uruguay. Así, tras el desarrollo de mi análisis basado en mis experienciasreales, obtendré como conclusión que realmente sí que existe una influencia de los factores culturales, pero con una adecuada aplicación de la metodología estándar definida y globalmente aceptada del PMI, con la mayor rigurosidad y profesionalidad posible, se pueden sobreponer los elementos negativos de cada cultura y fortalecer los aspectos positivos.

2. Problema
2.1 Antecedentes
Partiendo de misituación personal, yo como Ingeniero civil española, baso este estudio en mi experiencia gestionando proyectos de construcción de obra civil en España desde el 2004, pasando por los ámbitos de la ejecución de obra, la consultoría de proyectos y la consultoría de seguridad. Después de estos años me decidí a hacerme miembro del PMI y certificarme como PMP, una vez recopilada la experiencia y elconocimiento necesario para ello. Para posteriormente, debido a la crisis actual que se vive en España, y más concretamente en el sector de la construcción desde hace ya unos 4 años hacia acá, venirme a desarrollarme profesionalmente como Project Manager a Uruguay.

2.2

Objetivo

Una vez puestos en antecedentes, este trabajo pretende ver la influencia que tiene el entorno y la cultura en eléxito o fracaso en la gestión de los proyectos, analizando experiencias propias vividas en dos entornos culturales diferentes como son España y Uruguay. De esta manera, el objetivo último es poder identificar factores determinantes que influyen en el comportamiento de las personas cuando éstas se desempeñan como parte activa de los equipos de gestión de proyectos, y poder trabajarlos sobre todo...