Influencia De La Motivación En La Gerencia De Proyectos
Páginas: 6 (1388 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
La competitividad del mercado ha llevado a que las organizaciones tomen decisiones sobre cómo manejar el desempeño organizacional, donde se ha visto la necesidad de aumentar la motivación de los gerentes de proyectos; porque a través de ellos se pueden lograr alcanzar los objetivos, metas y adquirir mayor productividad en las actividadescomerciales. Para lo cual nos vamos hacer unas pequeñas recopilaciones de la motivación a través del tiempo para obtener una mejor interpretación de la importancia de la motivación y lo que nos aporta para desempeñarnos como gerentes de proyectos eficaces.
Como sabemos la motivación es un conductor interno donde el individuo obtiene una satisfacción cubriendo sus necesidades, según Maslow,clasifico esta necesidades en un orden jerárquico, comenzando por las necesidades “fisiológicas, de seguridad, sociales de pertenencia, autoestima y necesidades que se actualiza el auto-“ las necesidades insatisfechas motivan el comportamiento del individuo. Claro en el momento que ser humano logre satisfacer sus necesidades básicas (alimento, techo, etc.). Inmediatamente se va en busca de lograrreconocimiento en el ámbito social y laboral para mejorar su calidad de vida; y así mismo generar un nivel superior de autoestima, autorrealización.
Uno como individuo aprende de la socialización y esto hace que las necesidades varíen y se enfoque en incorporación de poder y logros. Donde los gerentes de proyectos deben tener la capacidad de identificar y centrar el dominio de sus colaboradoresy el entorno de su grupo de trabajo; logrando así un reconocimiento y a su vez un grupo de trabajo motivador. El aumento de autonomía de los empleados, la responsabilidad, el reconocimiento de su trabajo y la posibilidad de oportunidades de desarrollo profesional; hacen que los resultados esperados sean positivos para todo el grupo de trabajo.
Todas estas teorías se han transportado de generaciónen generación que son importantes y relevantes para las organizaciones, donde motivan al empleado a realizar sus funciones para adquirir una serie de beneficios ya sean de superación y/o monetarias; en el cual la motivación es un factor central en la gestión de proyectos exitosos, permite descubrir y comprender de la importancia del empoderamiento de cada uno de sus integrantes a la hora dellevar a cabo un proyecto.
Al día de hoy han reunido todas estas teorías y desarrollan investigaciones sobre el tema, por lo menos la que realizaron en Suiza de un Modelo Integrado de Motivación para los Gestores de Proyectos, con Directores de Proyecto entre 25 y 66 años; con otros profesionales de otros países europeos. Optaron por un enfoque de seis (6) dimensiones haciendo una clasificaciónde acuerdo a investigaciones pasadas; las dimensiones las clasificaron a su vez sub- dimensiones, donde se identifica factores de motivación específicos con relación al trabajo.
Adonde la interacción interpersonal, está dirigida a las relaciones que se deben tener un Administración de proyectos, donde seamos capaces de enfrentar los conflictos, intereses entre los integrantes de trabajo, paralograr todo esto es necesario una comunicación efectiva. Los Administradores se tienen que convertir en el intermediario entre los colaboradores y los directivos de la organización. Con el equilibrio entre la libertad y la dirección; con una retroalimentación abierta, justa y solidaria. Lo importante de esta interacción en la lealtad que se desprende en un ambiente de confianza; en el momentoque esto no funcione, el desempeño de cada uno de sus integrantes se forma un conflicto tanto en la parte laboral como también en su vida personal, aumentando los niveles de estrés.
Un buen proyecto debe contener unas tareas claras, importantes para demostrar las habilidades y capacidades que cada uno realiza, estas tareas deben ser versátiles que permitan desarrollar distintas tareas a la vez...
La competitividad del mercado ha llevado a que las organizaciones tomen decisiones sobre cómo manejar el desempeño organizacional, donde se ha visto la necesidad de aumentar la motivación de los gerentes de proyectos; porque a través de ellos se pueden lograr alcanzar los objetivos, metas y adquirir mayor productividad en las actividadescomerciales. Para lo cual nos vamos hacer unas pequeñas recopilaciones de la motivación a través del tiempo para obtener una mejor interpretación de la importancia de la motivación y lo que nos aporta para desempeñarnos como gerentes de proyectos eficaces.
Como sabemos la motivación es un conductor interno donde el individuo obtiene una satisfacción cubriendo sus necesidades, según Maslow,clasifico esta necesidades en un orden jerárquico, comenzando por las necesidades “fisiológicas, de seguridad, sociales de pertenencia, autoestima y necesidades que se actualiza el auto-“ las necesidades insatisfechas motivan el comportamiento del individuo. Claro en el momento que ser humano logre satisfacer sus necesidades básicas (alimento, techo, etc.). Inmediatamente se va en busca de lograrreconocimiento en el ámbito social y laboral para mejorar su calidad de vida; y así mismo generar un nivel superior de autoestima, autorrealización.
Uno como individuo aprende de la socialización y esto hace que las necesidades varíen y se enfoque en incorporación de poder y logros. Donde los gerentes de proyectos deben tener la capacidad de identificar y centrar el dominio de sus colaboradoresy el entorno de su grupo de trabajo; logrando así un reconocimiento y a su vez un grupo de trabajo motivador. El aumento de autonomía de los empleados, la responsabilidad, el reconocimiento de su trabajo y la posibilidad de oportunidades de desarrollo profesional; hacen que los resultados esperados sean positivos para todo el grupo de trabajo.
Todas estas teorías se han transportado de generaciónen generación que son importantes y relevantes para las organizaciones, donde motivan al empleado a realizar sus funciones para adquirir una serie de beneficios ya sean de superación y/o monetarias; en el cual la motivación es un factor central en la gestión de proyectos exitosos, permite descubrir y comprender de la importancia del empoderamiento de cada uno de sus integrantes a la hora dellevar a cabo un proyecto.
Al día de hoy han reunido todas estas teorías y desarrollan investigaciones sobre el tema, por lo menos la que realizaron en Suiza de un Modelo Integrado de Motivación para los Gestores de Proyectos, con Directores de Proyecto entre 25 y 66 años; con otros profesionales de otros países europeos. Optaron por un enfoque de seis (6) dimensiones haciendo una clasificaciónde acuerdo a investigaciones pasadas; las dimensiones las clasificaron a su vez sub- dimensiones, donde se identifica factores de motivación específicos con relación al trabajo.
Adonde la interacción interpersonal, está dirigida a las relaciones que se deben tener un Administración de proyectos, donde seamos capaces de enfrentar los conflictos, intereses entre los integrantes de trabajo, paralograr todo esto es necesario una comunicación efectiva. Los Administradores se tienen que convertir en el intermediario entre los colaboradores y los directivos de la organización. Con el equilibrio entre la libertad y la dirección; con una retroalimentación abierta, justa y solidaria. Lo importante de esta interacción en la lealtad que se desprende en un ambiente de confianza; en el momentoque esto no funcione, el desempeño de cada uno de sus integrantes se forma un conflicto tanto en la parte laboral como también en su vida personal, aumentando los niveles de estrés.
Un buen proyecto debe contener unas tareas claras, importantes para demostrar las habilidades y capacidades que cada uno realiza, estas tareas deben ser versátiles que permitan desarrollar distintas tareas a la vez...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.