Influencia De Modelo De Gestión Por Competencias En La Prevención De Riesgos Ocupacionales.

Influencia de Modelo de gestión por competencias en la prevención de riesgos ocupacionales.

Las competencias en la actualidad a nivel general son definidas como la interacción de tres aspectosimportantes: conocimientos (lo que la persona sabe), habilidades (lo que la persona sabe hacer) y actitudes (lo que la persona desea hacer) y divididas en “niveles”, para dar a entender que no es unconcepto cerrado y mostrar que en cualquier ámbito o actividad deberían clasificarse en niveles para establecer un proceso estimulante de crecimiento y desarrollo personal y de reconocimiento a losavances en el desempeño.
Haciendo especificidad en el ámbito de las organizaciones, las competencias son las aptitudes que facilitan que un colaborador pueda obtener un desempeño sobresaliente en unpuesto de trabajo determinado dentro de una organización particular.
Por lo cual un modelo de gestión por competencias, en una herramienta de vital importancia para nosotros los psicólogos en lacontratación de individuos con todas aquellas competencias que se requieren para desenvolverse en un cargo o puesto de trabajo en particular; adicional, nos brinda la posibilidad de ubicar a dichoscolaboradores en los puestos adecuados según sus competencias y fortalecer aquellas que requiera para desempeñar una labor sobresaliente en el cargo asignado.
Entre otros beneficios que nosbrinda el modelo de gestión por competencias encontramos estándares definidos y aceptados que facilitan los siguientes procesos: reclutamiento y selección del personal, evaluación de desempeño formacióny capacitación

En conclusión de lo anteriormente dicho, el modelo de gestión por competencias nos permite determinar los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para un adecuadodesempeño de las funciones de parte de los colaboradores y así mismo nos ayuda a planificar posibles trayectorias de desarrollo a nivel personal y profesional. A la empresa u organización, le ofrece una...