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De acuerdo a Alejandro Nieto González en su artículo ¿Despido o reducción de sueldo? Al final “la duda de si despedir o bajar el sueldo está en elegir entre igualdad de todos (arrimemos el hombrojuntos ante esta situación) o mantener la motivación de la plantilla alta (los que se quedan son los mejores). Ambas estrategias pueden salir mal si se gestionan mal, por ejemplo la bajada de sueldoexcesiva que haga que muchos empleados queden con sueldos ridículos que no les motiven lo más mínimo para rendir en condiciones o que los despidos sean indiscriminados y no premien a los mejorestrabajadores”.

Aun tomando la decisión de no despedir a los empleados reduciendo su salario, se debe plantear esta decisión bajo una planeación estratégica, que de acuerdo a Stephen R. ésta se refiere a“las actividades que los gerentes realizan para poder desarrollar todas las estrategias de la organización; involucra todas las funciones básicas de la administración (planeación, organización, direccióny control) considerando ampliamente el modelo de negocio de la empresa para poder obtener un producto que sea a la medida y adecuado para cada empresa”. Logrando con ello una mala gestión, por ejemplola bajada de sueldo excesiva que haga que muchos empleados queden con sueldos demasiados bajos que no les motiven lo más mínimo para rendir en condiciones.

Por otro lado, se deberá tener en cuentala planeación de escenarios, deberás considerar que, aunque el futuro no se puede predecir, como administrador lo deberás tomar en cuenta para estar preparado y hacer frente a cualquier cambiorepentino que se deba hacer. Robbins (2009). Se deberá contar con planes de acción bien establecidos así como una planeación estratégica que alinee a toda la organización para ser fuerte como empresa ensituaciones como crisis financieras mundiales. Ayudando que estas decisiones como despedir y recontratar al personal provoquen que la empresa quedé con el precedente de revertir la decisión de...