INFOME ESCUELAS ESTRUCRUTALISTAS

INFORME EJECUTIVO

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. Tuvo su origen en las necesidades organizacionales de orden y precisión, así como en la demanda de un trato imparcial a los trabajadores. La corriente estructuralista pretende equilibrarlos recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, Esta teoría Considera que hay cuatro elementos comunes en todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización. Analiza los conflictos que se generan por las contraccionespropias de la estructura y el disfuncionalmente, clasificándolos para facilitar su manejo.
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES BUROCRÁTICAS DE MAX WEBER
El estudio las organizaciones burocráticas que hizo Max Weber en el siglo XVIII sentó las bases de las escuelas estructuralistas. Weber se dio cuenta de que grandes organizaciones gubernamentales tenían características especiales donde laestructura del poder estaba definida estrictamente y que esto era fundamental para el funcionamiento de la organización
Max Weber hizo tres conceptos de análisis de las organizaciones burocráticos y que fueron retomados para generar la teoría estructuralista
Burocracia, Jerarquía de autoridad, Modelo ideal de burocracia
LA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD, LA COMUNICACIÓN Y EL CONFLICTO CONTRIBUCIONES DE RENATEMAYNTZ
Mayntz indica que la estructura de una organización consiste en la descripción del papel o rol que debe desempeñar cada miembro de esta él.
Renate hizo la clasificación de las estructuras de autoridad, la importancia y estructura de la comunicación y el conflicto
La clasificación de las estructuras se clasifica en Estructura jerárquica, Estructura democrática Y Estructura con autoridadtécnica.
LOS MEDIOS DE CONTROL Y LA TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES DE AMITAI ETZIONE
A partir de los trabajos de Weber, Etzione analiza el poder y describe los medios de control sobre el individuo. Reconoce que hay necesidades comunes a la organización y al individuo o a los grupos que forman la organización y que en este caso no hay conflicto
Por otro lado, cuando las necesidades de la organizacióny los de uno de los grupos o individuos son diferentes, se genera tensión y es necesario recompensar a los que se conforman y castigar a los que no cumplen
a) Medios De Control:Los castigos implementados como medios de control pueden ser:
Coercitivos, Materiales y Simbólicos
b) tipología de las organizaciones: Dependiendo de las cuales son los medios de control que utilizan, se define a lasorganizaciones como coercitivas, utilitarias o normativas. .
Cada control genera obediencia que conlleva un interés. Hay tres tipos de interés:
Interés que produce la alienación Interés calculador Interés moral
c) Comunicación y conflicto con el medio ambiente.
Respecto a los problemas de comunicación con el medio ambiente Etzioni señala que en las organizaciones burócratas, el usuario o cliente noes importante para el empleado. Es más importante seguir las reglas de procesamiento dictadas por supervisores y directivos.
CHESTER BARNARD Y SU TEORIA DE AUTORIDAD
La autoridad, sea personal o institucional originalmente es mantenida por la opinión pública que en turno está condicionada por sentimientos, afecto, reverencia o fatalismo aunque la autoridad desasne en pura coerción física, esaceptada por aquellos a quien rige, aunque la aceptación sea por la fuerza o el miedo.
RALPH DAHRENDORF
Sociólogo Alemán, su obra: "Sociología de la industria y la empresa". Aportaciones: Análisis estructural y del comportamiento. Presta especial atención a los conflictos y a las fuentes que los generan, considera que hay diferentes tipos de conflictos:
Industriales, Informales y Desviadas....