información gerencial

4/4/14
La materia se va a concentrar en la contabilidad, los balances de la empresa y la información generada por esta para desarrollar estrategias que nos permitan llevar adelante las decisiones de proyectos de inversión:
Temario de la clase:
1) Estrategia
Que debe desarrollar toda empresa que quiere llevar adelante un proyecto de inversión?
Como comienza la estrategia?
Modelos dedesarrollo de estrategia
Actitud de la empresa frente a la estrategia
Agenda del cambio estratégico
Tipos de estrategias
Como arma la estrategia
2) Líder
Que es un líder
Tipos de lideres
Poder de la palabra
Principios del lider
Toda empresa que quiere llevar adelante cualquier proyecto de inversión debe desarrollar:
Estrategia: a largo plazo. Es el proceso integrado y lógico que moviliza ala empresa a trabajar de un determinado modo. No se puede elaborar sin información. Elaborar estrategias es imaginar escenarios (druker)
Táctica: a mediano plazo. Es la consecuencia de la estrategia. Los presupuestos suelen salir de esta etapa.
Operación: es a corto plazo. Es la consecuencia de la táctica y la estrategia.
Control
Estrategia
1) Como comienza?
Con una reflexión que debe teneren cuenta:
a) Entorno (macro, microeconomía, estados contables, mercado, marco tecnológico)
Interno: Variables controlables (estado contable, nuestra gente)
Competitivo: tipo de mercado (competencia perfecta, imperfecta, oligopolio, tipo de cliente). Comprende al interno.
Ambiental (PESTEL): política, económico, social, tecnológicas, ecológico y legal. Comprende a las otras dos
b) Misión:Define la razón de ser de la empresa. Apunta a valores y rara vez cambia.
Visión: Define objetivos a mediano y largo plazo. Define a donde quiero llegar (el futuro imaginado). Tiene que:
Ser un desafío
Tiene que definir el nicho o escenario
Dar un horizonte de tiempo.
Puede cambiar con el correr del tiempo.
c) Competencias y habilidades básicas requeridas (“saber hacer”, lo debería obtenerde PORTER)
Al proceso de armado de estrategias se lo llama “proceso diagnostico”
2) Agenda del cambio estratégico
Generalmente a la hora de armar o redefinir estrategias los temas a definir son:
Misión: Ej. Diversificar la oferta
Foco del equipo ejecutivo: Ej mas dialogo estratégico
Sistema de calidad: ej Defensa y avance de ISO
Financiamiento: ej orígenes multiples. InversionesInfraestructura: Ej renovar
Investigacion y desarrollo:
Procesos centrales: Ej estandarizarlos y modernizarlos
Líderes: Ej identificarlos y potenciarlos
Costo unitario
Personas: ej conectarlos con la estrategia
3) Modelos de desarrollo de estrategias:
Hoy muchas, la optada por el curso es la de Lans y Cortar.
Establece que la secuencia para el desarrollo de estrategias debería ser:
a)Determinar la misión y visión: Afirmar pautas sobre el propósito y la conducción
b) Hacer el proceso diagnóstico externo e interno: Armar opciones de estrategias: Identificar eventos, fuerzas y experiencias que impactan y modifican las estrategias (se usa el FODA y PESTEL). Parte de esto consiste en identificar a que mundo pertenece mayoritariamente la empresa (verde=comunitario, naranja=tecnológico,azul=ultra capitalismo).
c) Identificar escenarios posibles: Elegir la estrategia que mejor se adapte (definir donde, como y contra quien competirá la empresa)
d) Entrevistar a los stakeholders para entender su opinión y expectativa.
e) Determinar los supuestos estratégicos desde las ópticas de aprendizaje, operación, cliente y finanzas.
f) Identificar las tácticas u objetivos estratégicos.g) Alinear y motivar a la compañia
h) Armar los indicadores.
i) Controlar y analizar
j) Corregir y aprender
Se pueden presentar algunos problemas como por ejemplo
Los impulsores de la estrategia están en la fase táctica.
La visión es declarativa. No está clara.
4) Actitud frente al planeamiento
a) Reactivo: Estrategia no clara. Las acciones son día a día. Tendencia a lo operacional.
b)...