Informe _3 Caso
Páginas: 3 (660 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Trabajo de Investigación Grupal
Casos de Administración II: Finanzas“RENOVACION DE EQUIPOS EMPRESA PAPERCO, INC“
ALUMNOS : Daniela Orellana
Ignacio Santander
Madelaine Vázquez
Ana Pasten
PROFESOR : René Eduardo Sanjinés Zúñiga.
SANTIAGO - CHILE
SegundoSemestre 2015.
Desarrollo del caso
La ejecutiva comercial Jane Rogers de la empresa de tecnología Pressco intenta vender a Paperco,inc un equipo de secado mecánico. Para esto prepara unapresentación financiera del proyecto para convencer a los Directivos de Paperco usando como argumento que tiene ahorro es costes. A pesar de esto no los convenció hasta que comenzó los rumores de quehabría una reforma tributaria, con la cual creen que de alguna forma ahora sí tendrán beneficios.
Diagnóstico del problema, Jane Rogers debe convencer a los directivos de Paperco pero para eso debe conocercuál es la mejor situación para cambiar los antiguos secadores por los nuevos y por eso debe ponerse en todas las opciones. Los cuales serían los siguientes:
Opción 1: Realizar la venta de lasecadora sin que resulte la nueva legislación tributaria, ósea que solo haya sido un rumor y que la situación quede como en la actualidad
Opción 2: Realizar la venta de la secadora tomando en cuenta que secambiara el impuesto y se mantendrá el costo fijo de esta.
Opción 3: Que realice la venta después de entrada en vigencia la legislación tributaria y que cambie TCF y baje los impuestos.
Para hacerlodebe traer todo a Valor Actual neto para hacer su comparación más apropiada al igualar de alguna forma las cantidades y ver cuál es la más conveniente y esta es la fórmula.
Opción 1: ¿Cuál es elvalor presente neto de la oportunidad de inversión en equipos de secado mecánico (a diciembre de 1985) suponiendo un coste de capital(WACC) de un 12% para Paperco? Suponiendo que la reforma tributaria...
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Trabajo de Investigación Grupal
Casos de Administración II: Finanzas“RENOVACION DE EQUIPOS EMPRESA PAPERCO, INC“
ALUMNOS : Daniela Orellana
Ignacio Santander
Madelaine Vázquez
Ana Pasten
PROFESOR : René Eduardo Sanjinés Zúñiga.
SANTIAGO - CHILE
SegundoSemestre 2015.
Desarrollo del caso
La ejecutiva comercial Jane Rogers de la empresa de tecnología Pressco intenta vender a Paperco,inc un equipo de secado mecánico. Para esto prepara unapresentación financiera del proyecto para convencer a los Directivos de Paperco usando como argumento que tiene ahorro es costes. A pesar de esto no los convenció hasta que comenzó los rumores de quehabría una reforma tributaria, con la cual creen que de alguna forma ahora sí tendrán beneficios.
Diagnóstico del problema, Jane Rogers debe convencer a los directivos de Paperco pero para eso debe conocercuál es la mejor situación para cambiar los antiguos secadores por los nuevos y por eso debe ponerse en todas las opciones. Los cuales serían los siguientes:
Opción 1: Realizar la venta de lasecadora sin que resulte la nueva legislación tributaria, ósea que solo haya sido un rumor y que la situación quede como en la actualidad
Opción 2: Realizar la venta de la secadora tomando en cuenta que secambiara el impuesto y se mantendrá el costo fijo de esta.
Opción 3: Que realice la venta después de entrada en vigencia la legislación tributaria y que cambie TCF y baje los impuestos.
Para hacerlodebe traer todo a Valor Actual neto para hacer su comparación más apropiada al igualar de alguna forma las cantidades y ver cuál es la más conveniente y esta es la fórmula.
Opción 1: ¿Cuál es elvalor presente neto de la oportunidad de inversión en equipos de secado mecánico (a diciembre de 1985) suponiendo un coste de capital(WACC) de un 12% para Paperco? Suponiendo que la reforma tributaria...
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