Informe Bsg

or sIMULACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL |
EUSKOSPORT |
Informe Business Estrategy Game |
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Deusto Business School |
19/11/2012 |

Enetz Amenábar, Jon Arizmendi, Gregorio Cibrián, Cristian Equisoain, Arritxu Gandarias, Efrén Herrero, Alex Marín y Mikel Yerobi |

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 4
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 5
VISIÓN 5
MISIÓN 5
OBJETIVOS 5
VALORES 5ANÁLISIS COMPETITIVO Y CORPORATIVO INICIAL 6
FACTORES CLAVE DE ÉXITO (FCE’s) 7
ETIQUETA PRIVADA 7
MARCA 8
ANÁLISIS INTERNO 10
ANÁLISIS DE LAS 4PS 10
AMÉRICA PRIVATE LABEL 10
NORTE AMÉRICA BRANDED 12
EUROPA BRANDED 16
ASIA BRANDED 19
PRODUCTVIDAD DE LOS TRABAJADORES 22
NORTE AMERICA 22
NUESTRO MAYOR DESPISTE 23
ANÁLISIS DEL ATRACTIVO DEL SECTOR 24
NORTE AMÉRICA PRIVATE LABEL 24NORTE AMÉRICA BRANDED 25
EUROPA BRANDED 25
ASIA BRANDED 26
DAFO 28
NORTE AMÉRICA ETIQUETA PRIVADA 28
NORTE AMÉRICA BRANDED 30
ASIA 31
EUROPA 33
BOSTON CONSULTING GROUP 35
NORTE AMÉRICA PRIVATE LABEL 35
NORTE AMÉRICA BRANDED 35
EUROPA BRANDED 36
ASIA BRANDED 36
BCG 36
ESTRATEGIA CORPORATIVA 37
ESTRATEGIA COMPETITIVA 37
América Private Label 37
América Branded 37Europa Branded 38
Asia Branded 38
CUADRO DE MANDO 39
TABLA DE INDICADORES 40
CONCLUSIÓN 44
ANEXOS 45
ANEXO 1 45
VALORACIÓN 47
APRENDIZAJE INDIVIDUAL 48

INTRODUCCIÓN
Euskosport es una empresa dedicada a la fabricación y distribución de calzado deportivo en el que competimos 6 empresas por todo el mundo. El mercado está dividido en tres regiones: Norte América, Europa y Asia.Y en América a su vez en dos modelos de negocio diferentes: Branded y Private Label.
Mediante este informe los componentes de la empresa Euskosport buscamos presentar el plan estratégico para los periodos 4-6.
Analizaremos nuestra empresa desde una perspectiva interna y externa. Para ello tendremos en consideración nuestra visión, misión y valores de cara a conocer la filosofía empresarial quepromueven las acciones que hemos tomado.
A continuación, realizaremos un análisis externo para presentar el entorno en el que opera Euskosport. En dicho apartado, estudiaremos los diferentes aspectos que reflejan la situación del mercado. Esta información nos permitirá identificar los factores clave de éxito del sector. Una vez identificados, la empresa deberá analizar las fuentes de ventajacompetitiva para que a través de ellas nuestra empresa sobreviva a largo plazo y prospere.
Finalmente, una vez estudiada la empresa y su entorno, plantearemos dónde queremos posicionarla de cara a 5 años. Mostraremos la estrategia a seguir con sus correspondientes objetivos, iniciativas y acciones estratégicas. Incluiremos un planteamiento para establecer un sistema de control que nos ayude a medirel grado de consecución de esos objetivos planteados. Todos los planteamientos estratégicos propuestos serán controlados mediante un cuadro de mando integral y los indicadores posteriormente formulados.

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
VISIÓN
En Euskosport aspiramos a hacer realidad los sueños del deportista que llevamos dentro.
MISIÓN
Fabricamos zapatillas con la intención de ofrecer calzadodeportivo al alcance de todos los bolsillos, porque la calidad no tiene que ser cara.
OBJETIVOS
Estos son los objetivos que nos habíamos marcado al inicio el juego. Bien es cierto que alguno de ellos no se han cumplido debido a diferentes factores que nos han acontecido a lo largo del juego.
* Diferenciarnos en el mercado por ser la mejor empresa capaz de ofrecer un calzado asequible acorde a lasnecesidades de los deportistas de a pie.
Queremos que Euskosport sea conocida por ser una empresa que ofrece un producto de calidad baja-media a un precio asequible. Es decir, por ser una empresa capaz de ofrecer productos al alcance de cualquier deportista no profesional.
* Ofrecer un buen servicio acorde con los valores de la empresa.
Se busca ofrecer un producto barato con un nivel de...