Informe Cadena de Abastecimiento

INFORME EJECUTIVO
PROYECTO: CADENA DE ABASTECIMIENTO

Objetivo:
Llevar a cabo un análisis preliminar sobre la situación actual de la firma, es decir, como se conforma su cadena deabastecimiento, proveedores existentes, descripción del producto, manufactura y formas de distribución, con el fin de lograr estipular que tipo de decisiones se han de tomar en los siguientes meses y lainformación sobre la cual deben basarse estas, para lograr un incremento en el rendimiento actual de la firma.
Conclusión:

Como primer aspecto a considerar encontramos que no hay necesidad de elaborar ordende pedido alguna para los materiales alfa y beta, puesto que dichas órdenes están controladas por el sistema de manejo LINK, no obstante es necesario tomar decisiones sobre los proveedores que hande ser seleccionados para suplir la demanda de sub ensambles gamma, delta y épsilon los cuales cuentan con diferencias en calidad de los componentes, tiempo de entrega de la orden y precio, además detener en cuenta la producción planeada para ese periodo.

Encontramos también la necesidad de toma de decisiones en cuanto a manufactura, para las cuales es necesario conocer los pronósticos de lademanda del producto, capacidad de producción, controles de calidad existentes con el fin de evitar entregar productos defectuosos; adicionalmente es necesario tomar decisiones con respecto a laapertura de centros de distribución regional, al igual que las decisiones de manufactura, basadas en pronósticos y capacidad de planta.

Es necesario decidir con quién contratar el RFID y en que centros dedistribución se va a tener disponible es una decisión que involucra: Costos de operación, proveedores, garantías y encontrar realmente la necesidad de uso, de acuerdo a las cantidades de productosterminados y sub – componentes en los centros de distribución.

Posterior a las decisiones de manufactura es necesario decidir forma de transportar los componentes desde el proveedor hasta la...