INFORME CAPITULO 9


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INFORME N° 009 – 2015/GRUPO 5-JULIACA


AL: Docente del curso “Gestión Empresarial I”
Ing. RAMIRO TICONA PEREZ

DE: GRUPO 5 – Participantes:
1. Escarsena Pedraza, Rossbel
2. Idme Orccoapaza, Víctor
3. Almanza Quispe, Yoshiro
4. Cumpa Aguilar, Juan Víctor


PRESENTE.-

Asunto: Resumen de tema “AUTORIDAD DE LA LINEA DE STAFF, D3LEGACION DE PODER DE DECISION Y DECENTRALIZACION”.Fecha: 19/05/2015



De mi mayor consideración:
Por la presente me es grato dirigirme a Ud. Con la finalidad de hacer de su conocimiento que el grupo 5 hemos leído el tema correspondiente al capítulo 9 y hacemos alcance el respectivo resumen.






1.- OBJETIVO:
Motivar a que el estudiante de ingeniería civil, tenga conocimiento previo relacionado a la Administración y Gestión deEmpresas en el mundo de la industria de la construcción y afines.
TEMA:
“AUTORIDAD DE LA LINEA DE STAFF, D3LEGACION DE PODER DE DECISION Y DECENTRALIZACION”.
AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE PODER DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
1. Autoridad y poder
Antes de tratar el asunto de la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder. El poder es unconcepto mucho más amplio que la autoridad y consiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.1 En una organización, autoridad es el derecho, inherente a un cargo (y, mediante el, el derecho de la persona que lo ocupa), de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros; por supuesto quees un tipo de poder, pero en el ámbito organizacional, es el poder legítimo que confiere un cargo en una organización.
Aun cuando existen muchos fundamentos del poder, el que se analizará en esta obra es el poder legítimo.2 Por lo regular, el poder surge de la posición y se deriva de nuestro sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, por el cual las personas aceptan una posición comolegítima. En una empresa de propiedad privada la autoridad de la posición surge sobre todo de la institución social (un paquete de derechos) de propiedad privada, la autoridad que se distribuye a lo largo de la estructura organizacional nace del poder que proviene de la propiedad privada de los dueños; en cambio, en las instituciones de gobierno esta autoridad emana básicamente de la institución delgobierno representativo: un oficial de tránsito que levanta una infracción tiene el poder de hacerlo porque existe un sistema de gobierno representativo en el que se han elegido a legisladores que promulgan leyes y disponen su aplicación.
1.1 Requisitos del poder
Según Jeffrey Pfeffer, investigador de la Universidad de Stanford sobre liderazgo, recursos humanos y poder en las organizaciones, paratener poder se necesita cubrir tres aspectos:
1. La voluntad o el interés de ejercer el poder.
2. La habilidad para hacerlo.
3. Un cargo en la estructura que lo otorgue.
En el decenio de 1980 el cargo que permitía alcanzar con mayor facilidad el poder estaba en el área tecnológica o en investigación y desarrollo; en el de 1990, el mejor cargo estaba en marketing; pero en las organizacionesactuales el cargo de innovador es el más idóneo para obtener poder.
Además, Pfeffer menciona seis características personales que son fuentes de poder:
1. Energía, resistencia y fuerza física.
2. Enfoque en el objetivo.
3. Sensibilidad hacia los otros.
4. Flexibilidad.
5. Tolerancia al conflicto.
6. Afabilidad y buena predisposición.
Aunado a lo anterior sostiene que un lider debe ser consciente de susfuentes de poder, pues solo así conseguirá que las cosas se hagan y, aún más importante, lograra un cambio estratégico.
También debe saber usarlas para influir en los demás e identificar a los miembros de su equipo que pueden fomentar estos cambios estratégicos. Por último, un líder debe conocer y saber usar los recursos que le permitan evaluar los cambios para, con ello, aplicar ajustes cuando...