Informe Comparativo
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
EMPRESA TODO MODA S.A
INFORME MC – 001/08-2012
A : Adrián Arimani - Gerente general
DE : Marina Cafarena – Gerenta de Recursos humanos
ASUNTO : Mejora del clima laboral e implementar unafluidez de comunicación
FECHA : 31 de Julio del 2012
Objetivos:
Proponer estrategias para mejorar el ambiente laboral en las distintas áreas de nuestra organización Todo Moda S.A. y plantear lasmedidas conducentes a solucionar las deficiencias en la comunicación interna en nuestra organización.
Hechos:
Clima laboral inadecuado
Desde un tiempo atrás, se ha presentado numerosas situacionesen nuestro personal acerca de actitudes de personalidad inadecuadas. Estas han tenido suceso tanto en el área gerencial como también el área operativa. El mal clima laboral es un obstáculo para elbuen desempeño de la empresa y es un factor de influencia en el comportamiento de nuestros colaboradores.
Comunicación ineficiente
La empresa utiliza los correos electrónicos por intermedio de laweb que mantiene interactuando toda la organización por el cual se desenvuelve la comunicación y la información referente al trabajo, de esta forma la organización puede actuar de una manera adecuadaal conocer los acontecimientos internos y esta no está siendo ejecutada en forma correcta ya que, están existiendo barreras en el receptor de la información.
Análisis:
En lo que respecta alclima laboral, el personal del área de producción, desde su jefatura se encuentran insatisfechos, puesto que la empresa no cuenta con métodos de evaluación de desempeño, lo cual el reconocimiento yascenso del personal se basa principalmente en la cercanía o grado de confianza con los superiores y esto está generando que el personal experimenten ansiedad, tensión frustración y hostilidad en susactividades. Se debe a un ascenso inesperado de un personal de área de producción sin haber cumplido competencias o una selección para ello, sabiendo que en esta área existen personas que merecen ocupar...
INFORME MC – 001/08-2012
A : Adrián Arimani - Gerente general
DE : Marina Cafarena – Gerenta de Recursos humanos
ASUNTO : Mejora del clima laboral e implementar unafluidez de comunicación
FECHA : 31 de Julio del 2012
Objetivos:
Proponer estrategias para mejorar el ambiente laboral en las distintas áreas de nuestra organización Todo Moda S.A. y plantear lasmedidas conducentes a solucionar las deficiencias en la comunicación interna en nuestra organización.
Hechos:
Clima laboral inadecuado
Desde un tiempo atrás, se ha presentado numerosas situacionesen nuestro personal acerca de actitudes de personalidad inadecuadas. Estas han tenido suceso tanto en el área gerencial como también el área operativa. El mal clima laboral es un obstáculo para elbuen desempeño de la empresa y es un factor de influencia en el comportamiento de nuestros colaboradores.
Comunicación ineficiente
La empresa utiliza los correos electrónicos por intermedio de laweb que mantiene interactuando toda la organización por el cual se desenvuelve la comunicación y la información referente al trabajo, de esta forma la organización puede actuar de una manera adecuadaal conocer los acontecimientos internos y esta no está siendo ejecutada en forma correcta ya que, están existiendo barreras en el receptor de la información.
Análisis:
En lo que respecta alclima laboral, el personal del área de producción, desde su jefatura se encuentran insatisfechos, puesto que la empresa no cuenta con métodos de evaluación de desempeño, lo cual el reconocimiento yascenso del personal se basa principalmente en la cercanía o grado de confianza con los superiores y esto está generando que el personal experimenten ansiedad, tensión frustración y hostilidad en susactividades. Se debe a un ascenso inesperado de un personal de área de producción sin haber cumplido competencias o una selección para ello, sabiendo que en esta área existen personas que merecen ocupar...
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