Informe Coso En Resupuestos

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|Etapas de Control. |
|Asignatura: Presupuesto de Empresas |
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INDICE:





Introducción………………………………………………………………………….3

Fijación del Objetivo delControl…………………………………………………….4

Recolección de Información y Medición de Resultados……………………………..5

Comparación de los Resultados Obtenidos con los Programados…………………..11

Evaluación y Análisis de las variaciones………………………………………….…14

Informes Finales…………………………………………………………………….17



























Introducción


Los análisis de control realizados en los últimos años a la Institución Profesional VirginioGómez, revelan cambios significativos en las postulaciones a las carreras vigentes al día de hoy. De acuerdo a los antecedentes manejados, la demanda de parte de los potenciales clientes (estudiantes) ha ido decreciendo notablemente en los periodos analizados.


Esto nos indica que algo no anda bien, ya que en tiempos antiguos ésta Institución era una de las que recibía las mayores postulaciones enla zona, como consecuencia de esto el Instituto se vio en la necesidad de dictar ciertas carreras en jornada diurna y vespertina. Sin embargo a la fecha de hoy ya no se dictan todas las carreras en ambas jornadas, debido a la baja de matrículas que han llevado a la determinación de ser más eficientes con los recursos utilizados, es decir se opta por eliminar la jornada diurna dejando solamente lajornada vespertina en vigencia ó viceversa.

Evidentemente estos indicadores no son muy alentadores, por lo tanto es un punto crítico que se debe continuar evaluando y de esta manera plantear nuevas soluciones que permitan revertir la situación.
A continuación se entregarán los detalles de la información recopilada y sugerencias que se podrían tener en consideración para combatir laproblemática planteada.

























1.-FIJACION DEL OBJETIVO DEL CONTROL

Lograr el 100% de la capacidad operativa.

Es relevante considerar que el instituto trabaja al 100% de las aulas, en esta área se enfocara el proyecto, en lograr la capacidad máxima de alumnos por sala la cual es de 35 alumnos y de esta manera aprovechar los recursos que se estáninvirtiendo en la institución.

¿De qué manera se lograran estos objetivos?, y ¿cómo se minimizaran los riesgos?, son variantes que analizaremos a continuación.

¿Cómo vamos a controlar los riesgos de no completar las matriculas por curso?
A través de marketing, de captación de clientes ya sea a través de charlas que se dicten en los liceos o lugares de trabajo para las personas adultas; informandoal público de nuestras carreras profesionales y de la calidad que entregan los docentes.

Otro aspecto importante a revelar es la pronta construcción de un edificio nuevo el cual incluye una infraestructura de alta tecnología y amplios estacionamientos el cual le entregara valor agregado a la institución.

También se enfocara a la entrega de la calidad docente que se imparta, lo cualsirve de “marketing de boca en boca” ya que los alumnos publicitaran nuestra calidad educacional que es un ítem no menor al momento de escoger la institución donde estudiar.

Se analizaran además los situaciones que provocan la deserción estudiantil, investigando cuales son los motivos que de dicho abandono de las carreras en el primer año de estudio. Esto se...