Informe Coso
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2012
El Informe COSO
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Sus premisas fundamentales son lasde :
* Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;
* Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
El Informe COSO consta de 2 partes:
1. Un Resumenpara la Dirección, que introduce los principales conceptos,
2. Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluación de losRiesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto noabsoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones
* Fiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento de las leyes y normas que seanaplicables.
Y para esto se basa en 5 elementos fundamentales:
1. El Entorno de Control. Es la base en la que se apoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a laque podriamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la empresa con respecto al control. Hay que analizar elementos como la integridad de las personas (a todos los niveles), los valores eticos,el estilo o filosofia de gestión, etc.
2. La Evaluación de los Riesgos. Los riesgos se definen como todos aquellos elementos o circustancias que podrian impedir que la empresa alcanzara susobjetivos. Visto que la empresa desarrolla su actividad en un entorno cada vez más competitivo, dinamico y cambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evaluen constantemente el entorno circostante ygaranticen que la empresa se va adecuando a este.
3. Actividades de Control. Las actividades de control son todas aquellas medidas, de la más diversa naturaleza, que sirven para asegurar que el...
El Informe COSO es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Sus premisas fundamentales son lasde :
* Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos;
* Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
El Informe COSO consta de 2 partes:
1. Un Resumenpara la Dirección, que introduce los principales conceptos,
2. Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluación de losRiesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión.
El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, con una seguridad razonable (y por lo tanto noabsoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones
* Fiabilidad de la información financiera
* Cumplimiento de las leyes y normas que seanaplicables.
Y para esto se basa en 5 elementos fundamentales:
1. El Entorno de Control. Es la base en la que se apoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a laque podriamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de la empresa con respecto al control. Hay que analizar elementos como la integridad de las personas (a todos los niveles), los valores eticos,el estilo o filosofia de gestión, etc.
2. La Evaluación de los Riesgos. Los riesgos se definen como todos aquellos elementos o circustancias que podrian impedir que la empresa alcanzara susobjetivos. Visto que la empresa desarrolla su actividad en un entorno cada vez más competitivo, dinamico y cambiante, debe disponer de ciertos mecanismos que evaluen constantemente el entorno circostante ygaranticen que la empresa se va adecuando a este.
3. Actividades de Control. Las actividades de control son todas aquellas medidas, de la más diversa naturaleza, que sirven para asegurar que el...
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