Informe COSO

IntroducciònEl siguiente trabajo tiene como objetivo, comprender la importancia del control interno, a través del 5to. componente del Informe COSO, denominado “Monitoreo”.
El informe COSO (COMMITTEE OF SPONSORING OGNIZATIONS), busca definir un marco conceptual del control interno, que incluye las diversas definiciones y conceptos que se utilizaban respecto al tema, obteniendo una visiónintegradora que satisfaga a todos los implicados.
Descripción Informe COSO:
El informe COSO (COMMITTEE OF SPONSORING OGNIZATIONS), fue publicado en Estados Unidos en el año 1992, el cual nació como resultado de una tarea de más de cinco años, el cual buscaba definir un marco conceptual del control interno, que incluyera las diversas definiciones y conceptos, a través de 5 componentes que interactúanentre sí de manera sistémica, que son:
Ambiente de control (Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de concientización del personal respecto al control.) Es el motor que impulsa a una entidad y la base sobre la que todo descanza 
·         Apreciación de riesgos La entidad debe estar al tanto y manejar los riesgos a los que se enfrenta. Debe establecerobjetivos, integrados con las actividades de ventas, producción, mercadeo, actividades financieras y otras, a efectos de que la organización opere en forma concertada. También debe establecer mecanismos para identificar, analizar y manejar los riesgos relacionados.
 
·         Actividades de control Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las directrices ypolíticas de la Dirección para afrontar los riesgos asociados a los objetivos de la entidad. 
 
 ·       Información y comunicación Sistemas de información s que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
   
·         Supervisión Debe monitorearse el proceso completo. Se debe evaluar la calidad delcontrol interno en el tiempo. Es importante para determinar si éste está operando en la forma esperada y si es necesario hacer modificaciones.)
El componente Monitoreo se encarga de evaluar el comportamiento del Sistema de Control Interno a lo largo del tiempo, el cual es fundamental para la continuidad del sistema, ya que debe asegurar que continue funcionando de manera eficaz.
El Sistema deControl Interno, sin el componente Monitoreo, se convertiría en algo estático, sin modificaciones o actualizaciones a lo largo del tiempo, dejando de ser o denominarse sistema.
Este componente, transcurre a lo largo de todos los procesos de la organización y sus áreas, corrigiendo las desviaciones que se produjese y retroalimentando, es decir, tiene un enfoque de mejoramiento continuo, con el fin deque la información obtenida que maneja la dirección para la toma de decisiones, sea apropiada, oportuna actualizada.
El no monitorear, puede significar que el Sistema de Control Interno deje de funcionar o se vuelva ineficaz, ya que no se podrían detectar a tiempo los cambios en uno o más componentes.
El monitoreo, al transcurrir a lo largo de todos los procesos, considera el Sistema de ControlInterno en su conjunto, por lo que debe identificar riesgos de las diferentes áreas, con el fin de lograr los objetivos de la organización.
El componente monitoreo se vuelve ineficiente cuando se supervisa en base a una lista o guía de verificación de actividades estándares por tipo de organización, sin considerar, el riesgo que ello conlleva a la empresa, debido a que cada organización es unsistema único e irrepetible, trayendo como consecuencia, resultados contrarios a los deseados.
Es por esto, que cada organización debe recordar que los procesos que una vez fueron eficaces pueden volverse menos eficaces o dejen de ser ejecutados y elaborar un procedimiento de revisión, que considere los riesgos del control tanto internos como externos.
Usualmente, el monitoreo es una forma...