Informe coso - evaluación de riesgos

MANEJO DEL CAMBIO

Este elemento resulta de vital importancia debido a que está enfocado a la identificación de los cambios que pueden influir en la efectividad de los controles internos. Talescambios son importantes, ya que los controles diseñados bajo ciertas condiciones pueden no funcionar apropiadamente luego de producirse algunos cambios.
De lo anterior se deriva la necesidad de contarcon un proceso que identifique las condiciones que pueden tener un efecto desfavorable sobre los controles internos y la seguridad razonable de que los objetivos sean logrados.
El manejo de cambiosdebe estar ligado con el proceso de análisis de riesgos y debe ser capaz de proporcionar información para identificar y responder a las condiciones cambiantes, la responsabilidad primaria sobre losriesgos, su análisis y manejo es la de la Gerencia, mientras que el auditor interno le corresponde apoyar el cumplimiento de tal responsabilidad.
Existen factores que requieren atenderse con oportunidadya que representan sistemas relacionados con el manejo de cambio como son: nuevo personal, sistemas de información nuevos o modificados; crecimiento rápido; nueva tecnología, reorganizacionescorporativas, cambios en las leyes y reglamentación, y otros aspectos de igual trascendencia.
Los mecanismos Contenidos en este proceso deben tener un marcado sentido de anticipación que permita planear eimplantar las acciones necesarias. Tales mecanismos deben responder a un criterio de costo beneficio.

Circunstancias que demandan atención especial
Este centro de atención sobre el cambioadministrativo está fundamentado en la premisa de que, dado su impacto potencial, ciertas condiciones deberán ser sujeto de consideración especial. Tales condiciones son:

* Cambió el ambiente deoperación: un ambiente regulador o económico modificado puede dar como resultado incremento en las presiones competitivas y en lo significativo de los riesgos diferentes.
* Personal nuevo: la alta...