Informe De Creación De Negocio Mewlen

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INFORME DE CREACIÓN DE NEGOCIO










Autores:

Nicole Arcaya Orrego

Gabriela Bischof Decker

Camila Muñoz MarinoFrancisco Paredes Berrios

Ariel Russell García

Fernando Rüth Morales

|2 de Noviembre de 2011 |
|Santiago de Chile|


Resumen ejecutivo

La empresa Mewlen Ltda pretende ser reconocida por la producción generadores de energía eólica de pequeña escala, con el fin de brindar a sus usuarios la posibilidad de acceder a la electricidad en caso de no tener conexión al sistema eléctrico. También brindará a las poblaciones que tienen acceso al sistema eléctrico laoportunidad de independizarse energéticamente, ya sea parcial o totalmente, permitiéndoles reducir gastos mediante una tecnología de bajo impacto ambiental. Bajo este contexto, la empresa pretende ofrecer sus productos en primera instancia a poblaciones rurales de las islas de Chiloé, para luego ampliar la oferta a otros sectores rurales cuyas condiciones ambientales permitan la generación deenergía eólica, como las regiones de Aysén y Magallanes.

Considerando que el mercado en el que la empresa pretende ser implantada suele ser de bajos recursos, se busca producir los aerogeneradores a bajo costo de manera que las diversas comunidades puedan tener un mayor acceso. Para esto la empresa producirá sus propios generadores, eliminando de esta forma los costos de importación. Cabe destacarque de esta forma sería posible fomentar el desarrollo local, brindando puestos de trabajo a la comunidad para la confección de los generadores, además de acercar a la población al rubro de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC).

Para llevar a cabo este proyecto se pretende ofrecer un servicio técnico que se encargue de evaluar la factibilidad de la instalación de los generadores(jefe de instalaciones y equipo), de manera que se puedan seleccionar las ubicaciones de la instalación que permitan optimizar la generación de energía, ofreciendo diversos modelos de generadores de acuerdo a los requerimientos ambientales.







Tabla de contenidos



1. Resumen ejecutivo 2

2. Introducción y justificación 5
2.1. Justificación 5

3. Planificación estratégica 6
3.2.Situación Actual 6
3.2.1. Situación del Macro-entorno 6
3.2.2. Zona de emplazamiento proyectada en la primera etapa 7
3.2.3. Situación del mercado 8
3.2.4. Situación del producto 11
3.2.5. Situación competitiva 13
3.2.6. Situación de distribución 13
3.3. FODA 14
3.3.1. Antecedentes FODA 14
3.3.2. Análisis FODA y estrategias 15
3.4. Misión, visión y objetivos 17
3.4.1. Misión 17
3.4.2.Visión 17
3.4.3. Objetivos 17

4. Propuesta de dirección 19
4.1. Definición de Cargos 19
4.2. Organigrama 21

5. Indicadores de gestión y control 22
5.1. Indicadores de gestión 22
5.1.1. Indicador de stock en bodega 22
5.1.2. Indicador de Mantención 22
5.1.3. Indicador de instalaciones 22
5.1.4. Control de calidad 23
5.1.5. Ventas 23
5.1.6. Repuestos 24
5.2. Indicadores de control24
5.2.1. Un 5% de las viviendas ubicadas en las islas de Chiloé con potencial eólico óptimo,  funcionará en base a aerogeneradores. 24
5.2.2. Publicidad en embarcaciones. 24
5.2.3. Efectividad de los subsidios por parte de la Municipalidad para financiar parte del precio de los aerogeneradores. 25
5.2.4. “Desarrollo del modelo de aerogenerador ensamblable.” 25
5.2.5. Mano de obra local en...