INFORME DE GESTION final BAJA

Informe anual

2014

Junta Directiva y Comité Ejecutivo
Mensaje a los accionistas
Informe de Gestión del Presidente y la Junta Directiva
Numeral 3 del Artículo 446 del Código de Comercio

Certificación del Representante Legal
y la contadora de la Compañía

Estados financieros
Balance General
Estado de resultados
Estado de flujo de efectivo
Estado de cambios en el patrimonio
Estado de cambios enla situación financiera

Notas a los Estados Financieros
Informe del Revisor Fiscal

Contenido

Junta Directiva
Miembros principales

Suplentes

Carlos Ardila Lülle
Antonio José Ardila Gaviria
Miguel Ignacio Gutiérrez Navarro

Eugenia Gaviria de Ardila
Iván Guillermo Lizcano Ortíz
Ricardo Salazar Arias

Presidente

Miguel Fernando Escobar Penagos

Comité Ejecutivo
Vicepresidente EjecutivoComercial
Vicepresidente Financiero
Vicepresidente Gestión Humana
Vicepresidente Ventas
Vicepresidente Logística y Distribución
Vicepresidente Técnico
Directora Sostenibilidad
Directora Auditoría
Director Planeación

William Jones Camargo
Iván Darío Velásquez Uribe
Juan Guillermo Palacio Monsalve
Juan Roberto García Duque
Jorge Ricardo Gutiérrez Escobar
Andrés Bustamante Díez
Paula Restrepo Duque
MónicaLópez Zapata
Federico Llano Molina

Secretario General

Esteban Córdoba Velásquez

Revisoría Fiscal

PriceWaterhouseCoopers

Mensaje
a los
accionistas

Apreciados accionistas:
Uno de los propósitos que me planteé en el momento en
que me invitaron a dirigir esta empresa fue el de hacer de
Postobón una compañía moderna, dinámica, vibrante y
altamente generadora de valor.
Ese objetivo lo he tenidopresente para avanzar por el
camino ganador que Postobón ha trazado a lo largo de sus
110 años de historia.
Por eso, y gracias al compromiso de un equipo de trabajo
que siente pasión por la compañía, en 2014 tomamos un
rumbo que nos lleva a construir nuestro propio destino,
a prepararnos para los años venideros y a tener claridad
suficiente sobre qué haremos y cómo lo haremos.
El año pasadohicimos las definiciones estratégicas
sobre los asuntos esenciales para hacer de Postobón
una organización enfocada al crecimiento rentable y
sostenible en el tiempo. Dentro de esas definiciones
planteamos una Meta Estratégica Grande y Ambiciosa
(MEGA) que nos invita a cuadruplicar los ingresos de
la compañía en los próximos diez años. Asimismo,
definimos que trabajaremos en un tema que dominamos:
Eldesarrollo de categorías y la construcción de marcas
líderes basadas en el agua como componente clave.
También diseñamos una nueva estructura organizacional
consecuente con las estrategias corporativa y competitiva.
En ella, la distribución del poder y la toma de decisiones
se enfocan en la consecución de los objetivos y la
optimización de capacidades.
Esto lo soportamos, además, en un excelentetalento
humano comprometido y abierto a asumir la nueva
dinámica que Postobón ha definido.
Gracias a este proceso estratégico hoy somos una
compañía con la capacidad suficiente para generar valor
a sus grupos de interés. Una compañía con una estructura
clara y sólida, ideal para responder con competitividad y
sostenibilidad a las exigencias del mercado y del sector.
Esto se vio reflejado en losbuenos resultados de la
compañía. El crecimiento del 16,6% en volumen de cajas
de bebidas así lo demuestra. La mayoría de categorías

crecieron en volumen a dos dígitos y mantuvimos el
liderazgo en el sector.

Alimentaria, un proyecto que tiene como objetivo garantizar
la confianza del consumidor en nuestros productos.

Por su parte, los ingresos crecieron un 13% y el EBITDA
aumentó en 6,2%, cifrasque nos dejan altamente
satisfechos más aún si se tiene en cuenta que se dan en un
año en el que, como mencioné al principio de este mensaje,
nos concentramos fuertemente en la reconfiguración
estratégica de la compañía.

En 2015 trabajaremos fuertemente en la consolidación
de las estrategias corporativa y competitiva que nos
llevarán, entre otros, a seguir explorando oportunidades
de mercados y...