informe de la vicita a la unidad minera cobriza

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”













CÁTEDRA :


SEMESTRE : IV

HUANCAYO –PERÚ
2013


























INTRODUCCION
Cobriza es la unidad minera de Doe Run Perú desde el 1ro de setiembre de 1998. Esta unidad, considerada una de las minas subterráneas más mecanizadas del país, provee el30 %del concentrado de cobre que procesa el Complejo metalúrgico de La Oroya. Doe Run Perú para mantener económicamente rentable ésta operación, inició hace varios años un proceso de recuperación de escudos y zigzags y un agresivo plan de exploración mediante perforación diamantina y laboreo minero, tanto en mina subterránea como en superficie, las que vienen dando resultados alentadores. Los logrosmás importantes en la gestión de la Mina cobriza se han dado en los aspectos de medio ambiente y en seguridad. En el manejo ambiental, cumplió sus 4 proyectos PAMA en Junio del año 2004, siendo el proyecto de mayor significado el de disposición de relaves, poniendo fin a 36 años de contaminación del río Mantaro. En seguridad, también las mejoras han sido significativas, logrando superar el millónde horas hombre sin accidentes incapacitantes hasta en 5 oportunidades desde la llegada de Doe Run Perú a Cobriza, haciendo realidad su política de “Operar de manera segura”.








HISTORIA DE LA EMPRESA
En 1922 la compañía estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fundición y las refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar el mineralpoli-metálico típico de los Andes centrales. A su llegada al Perú, Doe Run se comprometió a invertir US$ 107.6 millones en un programa de mejoras ambientales previamente desarrollado por Centromin Perú y aprobado por el Ministerio Peruano de Energía y Minas, conocido por su acrónimo PAMA. El PAMA resultó ineficiente, en términos de concepto, diseño e ingeniería pues fracasó en abordar las prioridadesambientales sobresalientes. Además, el PAMA tal como fue diseñado por Centromin Perú, subestimó totalmente las inversiones requeridas para su ejecución. Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el PAMA, así como en la inversión requerida. La última de estas modificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y dada la considerable complejidad de lasnuevas obligaciones que conllevaba, se otorgó una extensión de 30 meses para completar la ejecución de los proyectos. El nivel de inversión realizado a la fecha es de US$ 316 millones de dólares y se planifica invertir 155 millones de dólares adicionales para continuar con las mejoras ambientales, superando en 4 veces los US$ 107.6 millones de dólares inicialmente comprometidos. Comenzando el año2007 Doe Run Perú asumió un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nueva relación con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtiéndose en una filial independiente, pero continuando con la visión de proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial. Este nuevo acuerdo liberó a Doe Run Perú de los pasivos de su anterior compañía matriz, permitiéndole aumentar casi aldoble su facilidad crediticia.

MISIÓN:
Nuestra misión es generar valor procesando recursos mineros metalúrgicos en beneficio de nuestros clientes, trabajadores, comunidades e inversionistas, con responsabilidad social y ambiental. Mejoraremos la forma como servimos a nuestro clientes, preparando a nuestra gente para alcanzar los retos del mercado global, desarrollando nuestro negocio demetales estratégicos, expandiendo nuestros recursos a través de la investigación y exploración e incrementando el reciclado en la industria. 
VISIÓN:
Nuestra visión es mejorar la calidad de vida siendo el proveedor preferido a nivel mundial de productos metálicos premium y servicios asociados. Mejoraremos la calidad de vida al complementar la tecnología más moderna con nuestro conocimiento y...