Informe de peritaje contable

CAPITULO I
DISEÑO METODOLOGICO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Situación Problemática
Los supermercados son establecimientos comerciales urbanos que venden bienes de consumo en ítems de autoservicio entre los que se encuentran alimentos, ropa, artículos de higiene, perfumería y limpieza.
Estos dependen de un buen control de almacenamiento porque de esta área depende el abastecimientodel supermercado es por eso que tener un sistema de control de almacén para un supermercado es tan importante.
El ERP es un sistema integrado y basado en el sistema utilizado para gestionar los recursos internos y externos, incluidos los activos para gestionar los recursos financieros materiales este sistema consolida todas las operaciones de negocio en un entorno uniforme y de la empresa.
Estesistema se aplica en lo que es manufacturada:
Lista de materiales, control de calidad, gestión de coste, el flujo de fabricación de calidad de la gestión de la cadena de suministros, inventario, entrada de pedidos, compras, configurado de productos, planificación de la cadena de suministros de la programación del proveedor, la inspección de las mercancías, libro mayor general, gestión de efectivo,cuentas por pagar, cuentas por cobrar, activos fijos.
El sistema de control ERP centraliza los datos en un solo lugar, los beneficios que este incluye son:
* Elimina el problema de los cambios de sincronización entre los sistemas la consolidación de las fianzas, marketing y ventas.
* Proporciona información en tiempo real.
* Reduce el riesgo de pérdida de datos sensibles mediante laconsolidación de los permisos de múltiples y modelos de seguridad.
El supermercado la canasta de la ciudad del cusco se encuentra en el distrito de wanchaq que tiene una superficie de 6,38km y tiene 54524 habitantes de los cuales la canasta atiende a un promedio de 5500 personas al día un 9.9% de la población de wanchaq.
El monto de facturación del supermercado la canasta es de un promediomensual de 1200000 soles con una rotación de inventario de:
1200000 de facturación mensualmente con un promedio del 15 %
1020000 de compra de productos mensualmente
Con una rotación de los productos del 15%
En el súper mercado la canasta el área de logística está dividido en sección de verduras, carnes, pollo y abarrotes el cual los encargados son 2 personas que se encargan de recibir lamercadería para luego colocarlos en el almacén y finalmente exhibirlos, el pedido de los productos a los proveedores se realiza al cálculo por parte de los encargados de cada área de logística de la ciudad del cusco se dedica a la venta de bienes de consumo.
El supermercado la canasta cuenta con 20000 ítems de los cuales 15000 son de gran rotación en el negocio, al día entra alrededor de un promediode 500 ítems que son recepcionados por los encargados de cada área.
En el área de abarrotes que es el área que cuenta con la mayoría de los ítems es decepcionada por 2 personas encargadas de verificar que todos los productos entren en condiciones óptimas y con la fecha de vencimiento adecuada, en las áreas de verduras, frutas y carnes se encarga una persona por área.
El área de logística es unfactor importante en el supermercado la canasta porque de esta área depende el abastecimiento del supermercado, la Verificación de los productos, el control de vencimiento, la verificación de si los productos entran en perfecto estado.
Esta empresa en el área de logística cuenta con un sistema de control empírico y práctico donde no se sabe con exactitud si el control de almacén de entradas,proceso y saldas se realiza de manera correcta.
Ahora la empresa busca otro sistema de control, por el escaso control que se realiza en esta área, y de esta manera poder mejorar el control de entras, proceso y salidas de la mercadería.
1.2. PROBLEMA DE INVESTIGACION.
1.2.1.-Problema General.
¿En qué medida la aplicación del sistema ERP Enterprise Resource Planning (planteamiento de los...