informe ejecutivo


INFORME EJECUTIVO
Responsable. Área o unidad administrativa encargada de preparar el informe.
Periodo de revisión. Lapso que comprendió la auditoría.
Objetivos. Propósitos que se pretende obtener con la auditoría.
Alcance. Profundidad con la que se auditó la organización.
Metodología. Explicación de las técnicas y procedimientos utilizados para captar y analizar la evidencia necesariapara cumplir con los objetivos de la auditoría.
Síntesis. Relación de los resultados y logros obtenidos con los recursos asignados.
Conclusiones. Síntesis de aspectos prioritarios, acciones llevadas a cabo y propuestas de actuación.


INFORME DE ASPECTOS RELEVANTES
Documento que se integra con base en un criterio de selectividad, que considera los aspectos que reflejan los obstáculos,deficiencias o desviaciones captadas durante el examen de la organización.
Mediante este informe se puede analizar y evaluar:

• Si se llevó a cabo todo el proceso de aplicación de la auditoría.
• Si se presentaron observaciones relevantes.
• Si la auditoría está en proceso, se reprogramó o se replanteó.
• Las horas hombre que realmente se utilizaron.
• La fundamentación de cada observación.
• Lascausas y efectos de las principales observaciones formuladas.
• Las posibles consecuencias que se pueden derivar de las observaciones presentadas.
Las observaciones del informe se consideran relevantes cuando presentan las siguientes características:

• Inconsistencia en la cadena de valor de la organización.
• Inobservancia del marco normativo aplicable.
• Incumplimiento de las expectativasde los clientes y/o usuarios.
• Deficiencia en el servicio de los proveedores.
• Falta de información del desempeño de competidores.
• Pérdida de oportunidades de negocio.
• Baja rentabilidad y productividad.
• Existencia de una cultura organizacional débil.
• Necesidad de adecuar y/o actualizar los sistemas.
• Generación de bienes y servicios sin la calidad requerida.
• Potencial deinnovación desaprovechado.
• Urgencia de replantear los procesos centrales.
• Necesidad de redireccionar el enfoque estratégico.
Para apoyar el proceso de toma de decisiones del titular de la organización, este informe puede presentarse acompañado de un ejemplar del informe general o ejecutivo.

ENFOQUES ORGANIZACIONALES

Acción afirmativa
Programas que mejoran la situación de los gruposminoritarios en las organizaciones.
Acción cooperativa
Es aquella en la cual dos o más organizaciones trabajan juntas en estrategias cooperativas para influir en el ambiente.
Administración a libro abierto
Enfoque que permite compartir toda la información sobre el funcionamiento de una organización, incluyendo la financiera, con todos los empleados.
Administración científica
Perspectiva clásicade la administración que hace hincapié en la adopción de cambios científicos en las prácticas administrativas para mejorar la productividad de la mano de obra.
Administración del cambio
Proceso continuo de adaptación a un entorno dinámico.
Administración del conocimiento
Proceso sistemático cuyo objetivo es recolectar, seleccionar, organizar, disponer, presentar y compartir información paratransformarla en conocimiento.
Administración de operaciones
Conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios mediante la transformación de los insumos en productos terminados.
Administración estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones que se requiere para que una organización logre competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.Administración por categorías
Análisis de información respaldado por un sistema de apoyo adquisición/decisión, diseñado para optimizar las decisiones comerciales de minoristas y proveedores.
Administración por competencias
Proceso de identificación, atracción, organización y desarrollo de talentos para orientarlos hacia el logro de resultados, mediante la alineación de la cultura de la empresa, los...