INFORME FINAL LSD



INDICE

INTRODUCCION 2
1. Aportes de la metodología Lean Software Development[4]: 6
2. Ventajas y desventajas[5] 6
3. Objetivos de la metodología LEAN 7
RESULTADOS 8
I. Requerimientos de un Sistema Académico 8
II. Clasificación por módulo 9
III. Implementación 15
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFIA 22













INTRODUCCION

Lean Development (LD) es el método menos divulgado entre losreconocidamente importantes. La palabra “lean” significa magro, enjuto; en su sentido técnico apareció por primera vez en 1990 en el libro de James Womack La Máquina que Cambió al Mundo [6]. LD, iniciado por Bob Charette [7], se inspira en el éxito del proceso industrial Lean Manufacturing, bien conocido en la producción automotriz y en manufactura desde la década de 1980. Este proceso tiene como precepto laeliminación de residuos a través de la mejora constante, haciendo que el producto fluya a instancias del cliente para hacerlo lo más perfecto posible. Los presentes conceptos han sido extraídos de Carlos Reynoso [8].
Los procesos a la manera americana corrían con sus máquinas al 100% de capacidad y mantenían inventarios gigantescos de productos y suministros; Toyota, en contra de la intuición,resultaba más eficiente manteniendo suministros en planta para un solo día, y produciendo sólo lo necesario para cubrir las órdenes pendientes. Esto es lo que se llama “Just in Time Production”. Con JIT se evita además que el inventario degrade o se torne obsoleto, o empiece a actuar como un freno para el cambio. Toyota implementaba además las técnicas innovadoras del Total Quality Management de EdwardDeming, que sólo algunos matemáticos y empresarios de avanzada conocían en Estados Unidos. Hasta el día de hoy la foto de Deming en Toyota es más grande y esplendorosa que la del fundador, Toyoda Sakichi.
Otros aspectos esenciales de Lean Manufacturing son la relación participativa con el empleado y el trato que le brinda la compañía, así como una especificación de principios, disciplinas ymétodos iterativos, adaptativos, auto-organizativos e interdependientes en un patrón de ciclos de corta duración que tiene algo más que un aire de familia con el patrón de procesos de los Métodos Ágiles. Existe unanimidad de intereses, consistencia de discurso y complementariedad entre las comunidades Lean de manufactura y desarrollo de software.
Mientras que otros MA se concentran en el proceso dedesarrollo, Bob Charette sostenía que para ser verdaderamente ágil se debía conocer además el negocio de punta a punta. LD se inspira en doce valores centrados en estrategias de gestión [9]:
1. Satisfacer al cliente es la máxima prioridad.
2. Proporcionar siempre el mejor valor por la inversión.
3. El éxito depende de la activa participación del cliente.
4. Cada proyecto LD es un esfuerzo de equipo.5. Todo se puede cambiar.
6. Soluciones de dominio, no puntos.
7. Completar, no construir.
8. Una solución al 80% hoy, en vez de una al 100% mañana.
9. El minimalismo es esencial.
10. La necesidad determina la tecnología.
11. El crecimiento del producto es el incremento de sus prestaciones, no de su tamaño.
12. Nunca empujes LD más allá de sus límites.
Dado que LD es más una filosofía de managementque un proceso de desarrollo no hay mucho que decir del tamaño del equipo, la duración de las iteraciones, los roles o la naturaleza de sus etapas. Últimamente LD ha evolucionado como Lean Software Development (LSD); su figura de referencia es Mary Poppendieck [10].
Igual que Agile Modeling (AM), que cubría sobre todo aspectos de modelado y documentación, LD y LSD han sido pensados comocomplemento de otros métodos, y no como una metodología excluyente a implementar en la empresa. LD prefiere concentrarse en las premisas y modelos derivados de Lean Production, que hoy constituyen lo que se conoce como el canon de la Escuela de Negocios de Harvard. Para las técnicas concretas de programación, LD promueve el uso de otros MA que sean consistentes con su visión, como XP o sobre todo...