INFORME FINAL Shift F6




INFORME FINAL

CONSULTORÍA “FUNCION ADMINISTRATIVA I TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN”.

PRESENTADO POR CONSULTORES ADMINISTRATIVOS (BCK).

APAN HIDALGO., MAYO DE 2015.



INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene el informe final de la consultoría denominada “función administrativa I, técnicas y herramientas de organización”. Se buscó a ciertas empresas constituidas legalmente queservirían como apoyo durante todo el proceso de la consultoría entre las cuales la empresa más factible y la que nos dio la confianza y apoyo de realizarla fue a la empresa Shift-F6.
La ejecución de esta se efectuó entre el mes de Febrero al mes de Mayo del presente año, de acuerdo al contrato No.001 que se realizó con la empresa Shift-F6 donde se especificaron detalladamente las cláusulas dederechos y obligaciones de ambas partes, así como la cláusula de confidencialidad que debe respetar durante todo este periodo la consultoría BCK, sin revelar ningún dato que pueda perjudicar a la empresa con respecto a su competencia.
En primera instancia se pidieron los antecedentes necesarios como el acta constitutiva, permisos legales, así como cierta información de las actividades que se realizandentro de Shift-F6 que podría ser útil para el desarrollo de la consultoría, los cuales son premisa fundamental para conseguir los resultados planteados por nuestra consultoras BCK y entre los que destacan una estrategia de trabajo, propuestas técnicas que puedan conducir el proceso de implementación y consolidación del objetivo de nuestra consultoría, implementación de acciones correctivas yestrategias implementadas para mejorar las actividades y procesos de la empresa, mejorando su administración interna para mejorar y crear una gran competitividad ante empresas del mismo giro.
Es necesario destacar que las actividades implicadas resultaron satisfactorias gracias al gran apoyo de la Empresa Shift-F6 y colaboradores directos de la implementación la consultoría, puesto que se trabajó en unambiente laboral factible donde ambas empresas buscaban el bien común donde se busca ganar-ganar.
Finalmente, se menciona que los aspectos relevantes de este documento se centran en señalar las fortalezas y limitantes que se presentaron a lo largo de la consultoría, así como también la metodología y actividades ejecutadas en la misma, en las cuales se fomentó la continua participación de loscolaboradores involucrados y de los consultores a fin de llegar a un acuerdo y a dar una mejora a la empresa.
OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA
Realizar una consultoría en la empresa Shift-F6, analizando la organización en sus procesos administrativos, detectando las posibles fallas en el manejo y forma de la misma, con el fin de proveer un informe con propuestas mejoradas detectando las característicasprincipales de fallas así como estrategias que ayuden a mejorar su proceso de planeación buscando consolidar a la empresa Shift-F6 para que esta pueda competir sin prejuicio alguno con empresas del mismo giro.

PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA
A continuación se presentaran todas las actividades entregables que se realizaron dentro de la consultoría a fin de plasmar y tener un registro que respaldo nuestrotrabajo durante todo este proceso.
Detección de las debilidades de la empresa:
Dentro de esta actividad se realizaron entrevistas de las debilidades o factores con las que no contaba la empresa Shift-F6, en la cual se realizaron reuniones y donde la consultoría BCK realizo dinámicas para saber ciertos defectos y posibles mejoras que se podrían implementar al realizar nuestra consultoría.
Informesde avances:
Estos informes mencionaron los avances que se obtuvieron en las reuniones y citas a la empresa, así como detectar que especificaciones y requerimientos necesitaban la empresa para posteriormente estableces propuestas de mejora.
Estrategias para la consultoría:
Las estrategias por parte de la consultoría se establecieron con base a los antecedentes que nos proporcionó la empresa,...