informe foda y porter
Páginas: 7 (1727 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2013
INTRODUCCIÓN
Hoy en día muchas técnicas, herramientas, y metodologías, pueden utilizarse en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el F.O.D.A.
Las debilidades de la empresa son los aspectos criticables de la organización de esta, o sea las características negativas que le ocasionan desventajas frente a sus competidoresy son materia pendiente de mejoramiento. Su análisis debe seguir dos dimensiones, las desventajas que representan en relación con los principales competidores y la facilidad con la que se podrían fortalecer estas debilidades.
OBJETIVO
¿Qué es el F.O.D.A.? y ¿Qué es el PORTER?.. En este informe veremos aspectos fundamentales que una organización o empresa debe tener presente para podercumplir sus objetivos principales y fortalecerse estructuralmente. También poder aplicar estos conceptos en el tema personal de un individuo.
QUE ES FODA
Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
El FODA es diagnóstico o bien un análisis interno, que nos ayuda a detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro negocio, y es unainvaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
Esta herramienta busca contraponer una perspectiva externa (el entorno de la empresa) y una perspectiva interna (situación de la empresa). La perspectiva externa hace referencia a las amenazas y oportunidades, mientras que la perspectiva interna a las fortalezas y debilidades.
Matriz del FODA
Las fortalezas son aquellosaspectos positivos de la organización de la empresa que generan ventajas competitivas. Se deben analizar desde dos dimensiones: la ventaja que representan en relación con los competidores y la facilidad con que podría ser copiado por ellos.
Las Debilidades de la empresa son los aspectos criticables de la organización de la empresa, o sea las características negativas que le ocasionan desventajasfrente a sus competidores y son materia pendiente de mejoramiento. Su análisis debe seguir dos dimensiones, las desventajas que representan en relación con los principales competidores y la facilidad con la que se podrían fortalecer estas debilidades.
Las Oportunidades son las tendencias que pueden repercutir favorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa. Su análisisdebe seguir dos dimensiones: el grado de atractivo que representa y la probabilidad de éxito.
Las Amenazas son tendencias que pueden repercutir desfavorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa. Su análisis se debe hacer en función del grado de seriedad que representan su impacto en la empresa y la probabilidad de su ocurrencia.
El análisis FODA debe orientarse haciala acción, por lo cual es muy conveniente cruzar las cuatro variables de mayor importancia en una matriz que podría ser la siguiente:
FODA PERSONAL
Esta magnífica herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto personal, especialmente en lo laboral laboral.
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
1.- Es bastante difícil hacerse un autoexamenrealista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta reconocer las debilidades.
2.- Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia.
Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo, o un jefe criterioso que tengacondiciones de líder.
Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.
Por ejemplo, ver:
Para qué se tiene facilidad
Cuáles son las...
Hoy en día muchas técnicas, herramientas, y metodologías, pueden utilizarse en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el F.O.D.A.
Las debilidades de la empresa son los aspectos criticables de la organización de esta, o sea las características negativas que le ocasionan desventajas frente a sus competidoresy son materia pendiente de mejoramiento. Su análisis debe seguir dos dimensiones, las desventajas que representan en relación con los principales competidores y la facilidad con la que se podrían fortalecer estas debilidades.
OBJETIVO
¿Qué es el F.O.D.A.? y ¿Qué es el PORTER?.. En este informe veremos aspectos fundamentales que una organización o empresa debe tener presente para podercumplir sus objetivos principales y fortalecerse estructuralmente. También poder aplicar estos conceptos en el tema personal de un individuo.
QUE ES FODA
Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
El FODA es diagnóstico o bien un análisis interno, que nos ayuda a detectar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestro negocio, y es unainvaluable herramienta para comenzar a trabajar con nuestro Plan de Negocios.
Esta herramienta busca contraponer una perspectiva externa (el entorno de la empresa) y una perspectiva interna (situación de la empresa). La perspectiva externa hace referencia a las amenazas y oportunidades, mientras que la perspectiva interna a las fortalezas y debilidades.
Matriz del FODA
Las fortalezas son aquellosaspectos positivos de la organización de la empresa que generan ventajas competitivas. Se deben analizar desde dos dimensiones: la ventaja que representan en relación con los competidores y la facilidad con que podría ser copiado por ellos.
Las Debilidades de la empresa son los aspectos criticables de la organización de la empresa, o sea las características negativas que le ocasionan desventajasfrente a sus competidores y son materia pendiente de mejoramiento. Su análisis debe seguir dos dimensiones, las desventajas que representan en relación con los principales competidores y la facilidad con la que se podrían fortalecer estas debilidades.
Las Oportunidades son las tendencias que pueden repercutir favorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa. Su análisisdebe seguir dos dimensiones: el grado de atractivo que representa y la probabilidad de éxito.
Las Amenazas son tendencias que pueden repercutir desfavorablemente sobre los planes existentes o futuros de la empresa. Su análisis se debe hacer en función del grado de seriedad que representan su impacto en la empresa y la probabilidad de su ocurrencia.
El análisis FODA debe orientarse haciala acción, por lo cual es muy conveniente cruzar las cuatro variables de mayor importancia en una matriz que podría ser la siguiente:
FODA PERSONAL
Esta magnífica herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto personal, especialmente en lo laboral laboral.
Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:
1.- Es bastante difícil hacerse un autoexamenrealista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta reconocer las debilidades.
2.- Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia.
Por lo tanto lo ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo, o un jefe criterioso que tengacondiciones de líder.
Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.
Por ejemplo, ver:
Para qué se tiene facilidad
Cuáles son las...
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