Informe Gerencial Terminado

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO.
FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ADMINISTRATIVAS.
CARRERA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

CURSO : Taller de Simulación de Negocios.

PROFESOR : Eco. David Boñón Díaz.

TEMA : Informe Gerencial – Firma N° 5

INTEGARNTES :
Atalaya Quiliche, Paola.
Llanos Tanta, Wilmer.
Valderrama Caipo, FredyYudieri.



CICLO : VIII



Cajamarca, Diciembre del 2014.





RESUMEN EJECUTIVO.
La empresa ensambladora de tenpomatics se formó hace 3 años y estaba integrada por el fundador y varios amigos. La empresa se fundó con un total de 100,000 acciones comunes valoradas cada una en $10.
La empresa tras tres años de funcionamiento decidió cambiar a su gerente y nosencargó la desafiante misión de dirigirla.
Desde sus Inicios, fue una empresa no muy estable, como se puede apreciar en los Estados Financieros, debido a expansión, ya sea tanto de planta como de ventas. Los resultados financieros logrados por la administración anterior, fueron bastante inestables, se necesitaba estabilizar su rendimiento operacional y establecer políticas consistentes para lograrloes así que uno de nuestros objetivos fue hacer una empresa estable y sólida en el mercado.
Para lograr que esto utilizamos algunas estrategias como:
Completo cambio de imagen corporativa.
Aumentar el esfuerzo de ventas.
Reducción de costos.
Analizar el mercado y la competencia.
Trabajar en sobretiempo solo cuando hay elevada demanda o no hay una buena capacidad de planta, debido a su alto costo.Minimizar stock de materia prima y productos terminados por alto costo de almacenaje.
Para mayor producción se ordenó la construcción de la planta en el área 2 en el trimestre 12, con una capacidad máxima de planta de 5400 unidades.
Para el financiamiento de la construcción de planta en el área 2 se realizó préstamos a corto plazo y la emisión de un bono.
Disminuir publicidad nacional y aumentarpublicidad local, a pesar que la publicidad local dura 1 trimestre la incidencia en las ventas es mayor.








VENTAS.



INTERPRETACIÓN.
En el trimestre 9 nuestras ventas aumentaron ya que se realizó un aumento en la publicidad local y disminuimos en la publicidad nacional ya que si bien la publicidad local solo dura un trimestre, esta tiene mayor incidencia en las ventas. También mantuvimosel mismo precio para así ver el comportamiento del mercado para el próximo trimestre.
En el trimestre 10 fue en donde nuestras ventas fueron las más bajas ya que aumentamos el precio de nuestro producto y esto influyo para que nuestros clientes no nos compren tanto. El trimestre 15 fue el punto más alto de nuestras ventas ya que con relación al trimestre 14 las decisiones que tomamos fueron deaumentar nuestras páginas de publicidad local, al igual que teníamos disponibles más vendedores y bajar nuestro precio para tener mayor participación en el mercado.

COSTOS DE PRODUCCIÓN.



INTERPRETACIÓN.
Nuestros costos de producción como podemos apreciar en el cuadro a partir del trimestre 10 se elevaron, siendo en el trimestre 13 que alcanzó un punto alto, ya que para ese trimestre tuvimos quehacer más compra de material, contratación de obreros para la nueva planta, también se realizó producción con sobretiempo para satisfacer la demanda del mercado, lo cual ocasionó que nuestro costo unitario también se elevara. En el trimestre 14 bajó nuestro costo de producción ya que dejamos de producir con sobretiempo, no quedo mucho stock de materia prima, lo cual nos ayudó a que nuestro costounitario disminuyera. En el trimestre 15 nuestros costos de producción alcanzaron su pico más alto, esto debido a que quedo mucho stock de materiales y esto ocasionó un costo mayor al mantener inventario, también porque en el área 2 el precio de la materia prima por la cantidad que requeríamos era alto lo cual generaba mayores gastos para la empresa.



GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS....