INFORME PROCESOS DE UNA EMPRESA GUIA 3

IDENTIFICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA.








ANDRES MONTALVO LOPEZ
OSCAR JAVIER NUÑEZ RAMIREZ






SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA D.C
2015
IDENTIFICAR LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA EMPRESA Y LAS PARTES DE UN SISTEMA




ANDRES MONTALVO
OSCAR JAVIER NUÑEZ RAMIREZ




INFORME



JERSSON FELIPE PALACIOS ZEA
INTRUCTORTECNICO

SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA D.C
2015




Contenido
INTRODUCCION 4

















1. INTRODUCCION



Con el presente informe queremos que el lector conozca el manejo administrativo de la empresa identificando los procesos que tienen en importadora korea los cuales evidenciaran la administración que poseen y los cuales los han llevado atener una empresa con organización.
















2. OBJETIVOS

Reconocer las etapas del proceso administrativo, considerando sus características y elementos que lo integran.

Aplicar el proceso administrativo en situaciones concretas de administración teniendo en cuenta los elementos de cada etapa.




































IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS QUE ELABORA O VENDE, O LOSSERVICIOS QUE PRESTA. DETERMINE ¿CUÁL DE ELLOS ES EL
PRINCIPAL O EL MÁS IMPORTANTE PARA LA EMPRESA?


La lista de productos que comercializa importadora korea al por mayor es muy extensa ya que cuentas con más de 500 referencias de repuestos entre los más influyentes o de mayor rotación la lista que nos brindan es la siguiente:


Esta es la lista de los 70 productos más vendidos donde encontramos 2referencias que son las bujías FR8 Bosch y los inyectores de gasolina cielo Bosch ya que son los que más unidades de rotación tienen en el inventario.

ELABORAR UNA LISTA DE ACCIONES QUE LA EMPRESA DEBE REALIZAR EN CADA UNA DE LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.


Planificación

MISION
Somos una comercializadora de autopartes y brindamos servicio de asistencia automotriz de la más altacalidad; trabajamos con un equipo humano competente, bajo una cultura de mejoramiento continuo garantizando confianza y seguridad para satisfacer las necesidades y requerimientos de nuestros clientes.

La planificación que se maneja en la bodega de mayor consiste en la planificación de las mercancías a importar por lo cual se debe hacer un estudio de mercado para medir lo que se debe comprar y traer.Para esto se tiene en cuenta los vehículos de mayor rotación en ventas en el país dato que nos brinda aso partes. De igual manera se hace un presupuesto para que el área de tesorería tenga en cuenta para pagar los gastos que se generan al pagar la importación en el momento de llegada a nacionalizar, también se trabaja en el mercadeo con los vendedores que están el país para que en el momento de lallegada de mercancía ellos tengan gran parte de la mercancía vendida ofreciendo beneficios en descuento por compras anticipadas.



Organización

PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
Para IMPORTADORA KOREA SAS los Principios y Valores Corporativos son la carta de navegación ética por la cual se regirán todas las actividades que se desarrollen en la empresa. Por tanto estos constituyen la norma devida corporativa y son el soporte de la cultura organizacional.

La organización se maneja desde la gerencia la cual es dirigida por el señor Wilson pulido el cual coordinada la negociación internacional. Posterior a esto la solicitud de presupuesto es solicitada por el jefe de compras de mayor a la señora Nubia de tesorería presupuesto que será expuesto a los accionistas de la empresa para que seaaprobado.
El jefe de inventarios debe saber con anteriodad de un mes que mercancía va a llegar para que de esta forma se haga un control riguroso para que los compradores de los puntos no realicen compras en el medio local de lo que ya hemos comprado en el exterior.
En el momento de llegada debe estar toda la mercancía codificada y debe haber sticker impresos con los cuales se marcara toda la...