informe proyectos
Páginas: 19 (4720 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2014
INTRODUCCIÓN
La Evaluación Integral es un estudio general, tanto interno como externo de la Organización, con el objetivo de detectar oportunidades de mejora, crecimiento interno y buenas prácticas de trabajo.
En la actualidad las auditorias son realizadas por un grupo de evaluadores expertos, objetivos, con valores y principios compartidos; y para una mejor comprensión de los conocimientosadquiridos en la clase hemos conformado un equipo auditor en el cual la teoría se ha puesto en práctica en una empresa de sólido prestigio como ser TRANSPORTES BARAHONA, S. de R.L. que es una empresa de servicios que ha tenido un crecimiento interno en los últimos años. Cuenta con cinco áreas de trabajo, 197 empleados y diversificación de servicios.
Con la utilización de las herramientas derecolección de información como ser encuestas, observaciones, tabulaciones y análisis, se diagnostica el estado actual de la organización, proporcionando las recomendaciones adecuadas para su implementación y solución de los problemas encontrados.
Las recomendaciones quedarán en manos de los gerentes para que las implementen en el momento que consideren apropiado.
OBJETIVOSEmplear los conocimientos adquiridos en la Asignatura de Evaluación Integral de la Empresa y las otras clases de la carrera de Administración de Empresas, para llevar a cabo una auditoria administrativa en varias áreas o departamentos de la empresa Transportes Barahona, S. de R.L.
Objetivos específicos:
1. Identificar como se desarrolla el proceso de auditoría administrativa en una empresa.
2.Conocer como el proceso de auditoria influye en las operaciones internas de la compañía, para lograr en ella un cambio y así establecer una ventaja competitiva.
3. Aplicar los conocimientos e instrumentos adquiridos en clases, utilizando los lineamientos indispensables para llevar a cabo una auditoria administrativa.
4. Evaluar los resultados obtenidos, a través de la auditoria administrativaque benefician el proceso de toma de decisiones dentro de la empresa.
METODOLOGIA
La metodología del presente informe describe en forma programada las acciones que se llevaran a cabo en la auditoría que se realizará a la empresa Transportes Barahona, S. de R.L., para lograr los objetivos expuestos anteriormente e incluye:
1.1 Planeación
1.2 Instrumentación
1.3 Examen
1.4Informe
1.1 PLANEACIÓN
El equipo de auditoría será dirigido mediante la creación de reglas y listados de asistencia por reuniones para levantamiento de información en la empresa objeto de auditoria y procesamiento de la misma, utilizando como herramienta de control una bitácora con la fecha de reunión, nombre de la persona y firma.
El equipo encargado de la auditoria está integrado porestudiantes de la asignatura Evaluación Integral de la Empresa, de la carrera de Administración de Empresas, del Centro Universitario Regional del Centro (CURC), quienes tendrán la responsabilidad de evaluar las áreas de Administración, Recursos Humanos, Contabilidad, Seguridad Industrial/Monitoreo, tales como: Objetivos, Estrategias, Planes, División y Distribución de Funciones, Misión, Visión,Comunicación, Motivación, Liderazgo, Toma de Decisiones y Control, de Transportes Barahona, S. de R.L. para conocer situaciones críticas y no críticas, utilizando los conocimientos y procedimientos adquiridos durante el desarrollo de la clase.
Las funciones del equipo serán:
v Realizar visitas
v Recopilar información
v Analizar la información recopilada
v Presentar resultados a la Dirección deTransportes Barahona, S. de R.L.
OBJETIVO DEL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVO GENERAL
Realizar una auditoría administrativa en el área de Administración, Recursos Humanos, Contabilidad, Seguridad Industrial y Operaciones, revisando aspectos tales como: objetivos, estrategias, planes, división y distribución de funciones, misión, visión,...
La Evaluación Integral es un estudio general, tanto interno como externo de la Organización, con el objetivo de detectar oportunidades de mejora, crecimiento interno y buenas prácticas de trabajo.
En la actualidad las auditorias son realizadas por un grupo de evaluadores expertos, objetivos, con valores y principios compartidos; y para una mejor comprensión de los conocimientosadquiridos en la clase hemos conformado un equipo auditor en el cual la teoría se ha puesto en práctica en una empresa de sólido prestigio como ser TRANSPORTES BARAHONA, S. de R.L. que es una empresa de servicios que ha tenido un crecimiento interno en los últimos años. Cuenta con cinco áreas de trabajo, 197 empleados y diversificación de servicios.
Con la utilización de las herramientas derecolección de información como ser encuestas, observaciones, tabulaciones y análisis, se diagnostica el estado actual de la organización, proporcionando las recomendaciones adecuadas para su implementación y solución de los problemas encontrados.
Las recomendaciones quedarán en manos de los gerentes para que las implementen en el momento que consideren apropiado.
OBJETIVOSEmplear los conocimientos adquiridos en la Asignatura de Evaluación Integral de la Empresa y las otras clases de la carrera de Administración de Empresas, para llevar a cabo una auditoria administrativa en varias áreas o departamentos de la empresa Transportes Barahona, S. de R.L.
Objetivos específicos:
1. Identificar como se desarrolla el proceso de auditoría administrativa en una empresa.
2.Conocer como el proceso de auditoria influye en las operaciones internas de la compañía, para lograr en ella un cambio y así establecer una ventaja competitiva.
3. Aplicar los conocimientos e instrumentos adquiridos en clases, utilizando los lineamientos indispensables para llevar a cabo una auditoria administrativa.
4. Evaluar los resultados obtenidos, a través de la auditoria administrativaque benefician el proceso de toma de decisiones dentro de la empresa.
METODOLOGIA
La metodología del presente informe describe en forma programada las acciones que se llevaran a cabo en la auditoría que se realizará a la empresa Transportes Barahona, S. de R.L., para lograr los objetivos expuestos anteriormente e incluye:
1.1 Planeación
1.2 Instrumentación
1.3 Examen
1.4Informe
1.1 PLANEACIÓN
El equipo de auditoría será dirigido mediante la creación de reglas y listados de asistencia por reuniones para levantamiento de información en la empresa objeto de auditoria y procesamiento de la misma, utilizando como herramienta de control una bitácora con la fecha de reunión, nombre de la persona y firma.
El equipo encargado de la auditoria está integrado porestudiantes de la asignatura Evaluación Integral de la Empresa, de la carrera de Administración de Empresas, del Centro Universitario Regional del Centro (CURC), quienes tendrán la responsabilidad de evaluar las áreas de Administración, Recursos Humanos, Contabilidad, Seguridad Industrial/Monitoreo, tales como: Objetivos, Estrategias, Planes, División y Distribución de Funciones, Misión, Visión,Comunicación, Motivación, Liderazgo, Toma de Decisiones y Control, de Transportes Barahona, S. de R.L. para conocer situaciones críticas y no críticas, utilizando los conocimientos y procedimientos adquiridos durante el desarrollo de la clase.
Las funciones del equipo serán:
v Realizar visitas
v Recopilar información
v Analizar la información recopilada
v Presentar resultados a la Dirección deTransportes Barahona, S. de R.L.
OBJETIVO DEL PROCESO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
OBJETIVO GENERAL
Realizar una auditoría administrativa en el área de Administración, Recursos Humanos, Contabilidad, Seguridad Industrial y Operaciones, revisando aspectos tales como: objetivos, estrategias, planes, división y distribución de funciones, misión, visión,...
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