informe SSOMA






INFORME SSOMA



















CONTENIDO

Página
INDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 3
ACTIVIDADES RESALTANTES 3
RIESGOS IDENTIFICADOS DE MAYOR POTENCIAL 4
PERSONAL DEL PROYECTO 5
PLAN DE SENSIBILIZACION 6
CONTROLES ESTABLECIDOS 7
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION 8
EQUIPO DEPROTECCION PERSONAL 8
ESTADISTICA DE SEGURIDAD 9
INDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES 10
INDICE DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES 10
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD 10
CUMPLIMIENTO SSOMA 11
LECCIONES APRENDIDAS 14
CONCLUSIONES 14

1. RESUMEN EJECUTIVO:
SAICONS Contratistas Generales SAC es una empresa de Ingeniería y Construcción, que basada en personas conaltos valores morales, éticos y conocimientos técnicos profesionales asumió el reto de la Instalación de Cerco Pronto en Perimétrico de la Casa de Máquinas de la Central Hidroeléctrica Huanza S.A.
En nuestro proyecto se ha mantenido un ambiente de trabajo saludable y seguro, respetando el medio ambiente, las medidas de seguridad y salud, en el cual el trabajador es el principal recurso.
SAICONSContratistas Generales SAC, con la finalidad de minimizar las pérdidas en el proceso constructivo y brindar un ambiente de trabajo saludable y seguro a sus trabajadores ha cumplido con los requisitos legales y ha hecho cumplir todas las exigencias del cliente, acorde con los criterios del cliente.

ACTIVIDADES REALIZADAS

Perforación de hoyos en sardinel y losa.
Presentación de malla.Fijación de postes con pernos de expansión en sardinel y losa.
Instalación de malla.
Instalación de alambre de púa.





2. IDENTIFICACION DE PELIGROS
Los peligros identificados en todos los trabajos realizados son:
Objetos en el suelo,
Herramientas Eléctricas
Suelo y plataformas en mal estado e irregulares.
Desprendimiento de fragmentos.
Desnivel de unos 30 m.

3. EVALUACIÓN DERIESGOS Y PELIGROS DE MAYOR POTENCIAL
Los riesgos de mayor potencial identificados en la instalación del cerco perimétrico fueron los siguientes:
Uso de herramientas eléctricas, cortes, golpes, atrapamiento.
Presentación de malla, golpes, caídas, cortes.
Fijación de postes, caídas a desnivel.
Instalación de malla, atrapamiento, aplastamiento, caídas al mismo y diferente nivel.Desprendimiento de fragmentos, contusiones, fracturas, golpes, cortes.
Instalación de alambre púa, golpes, atrapamiento, caídas a desnivel, cortes, raspones.


4. PERSONAL DEL PROYECTO
El recurso humano manejado para este proyecto se mantuvo, logrando alcanzar un promedio de 7 trabajadores entre empleados y obreros.

CUADRO 01: NÚMERO DE TRABAJADORES








CUADRO 02: DESAGREGADO Y TOTAL DEHH TRABAJADAS

DESAGREGADO DE HH TRABAJADAS DIARIAS Y TOTALES
PERSONAL
CARGO
JULIO
HH TRABAJADAS


Semana 1
Semana 2



DIAS



16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

CAMPOS DOMINGUEZ CARLOS
CAPATAZ
8
8
8
8
8
8
8
8
8
-
72
SALAZAR PUCHOC EDWAR JENRI
OFICIAL
8
8
8
8
8
8
8
8
8
-
72
PURIHUAMAN SANCHEZ ZÓSIMO
OFICIAL
8
8
8
8
8
8
8
8
8
-
72CARLOS BERNILLA CRISTIAN
OFICIAL
-
8
8
8
8
8
8
8
8
8
72
BARRIOS CARLOS JAIME A.
OFICIAL
-
8
8
8
8
8
8
8
8
-
64
CHORRES ORREGO DANIEL
S.DE CAMPO
8
8
8
8
8
8
8
8
8
-
72
MALCA BECERRA WALTER W.
RESIDENTE
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
80






TOTAL DE HH TRABAJADAS
504















5. PLAN DE SENSIBILIZACION
Para sensibilizar einformar a todo el personal del Proyecto acerca de los Procedimientos Escritos de Trabajo, cronograma de charlas programadas de 5 minutos diarias antes de la realización de las actividades diarias, donde se contó con la participación de todos los trabajadores asignados a este proyecto
Se realizó charlas no programadas con la finalidad de sensibilizar a todos los trabajadores acerca de un tema que...