INFORME TÉCNICO

INFORME TÉCNICO
Instituto Tecnológico De Tláhuac III
Informe Técnico: Redes de trabajo.
Autor: Brenda Stefania Aviles De La O.
Diseño organizacional
Unidad #4
Trujillo Arias Christian Ivan
MéxicoDF, 02 noviembre de 2015.
Objetivo:
Conocer la importancia de las redes de trabajo pata analizar sus ventajas y desventajas, ya que es una idea reciente de diseño organizacional.
Introducción
Elenfoque más reciente de la estructura en red (network organization), en la cual la organización transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes, que seinterconectan por medio de una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central. La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (core business), mientras transfierehacia terceros las actividades que las otras empresas pueden hacer mejor y en forma más económica.
Desarrollo
El enfoque de redes de trabajo se conoce también como networking, esto significa unaestructura diferente que permite a las empresas transferir operaciones a otras empresas, unidades de negocios independientes o separado que se interconectan entre sí por medio de una central (Robert-RibesJ,  2011).
La empresa central coordinará al resto de empresas y además tiene a su cargo el negocio central de la compañía también conocido como core business. Esta herramienta se refleja claramenteen las empresas de franquicias de restaurantes ya que existe un corporativo (que proveerán insumos) y unidades de venta.
Esta herramienta tiene dos enfoques (Robert-Ribes J, 2011):
Modular: Puedetrabajar por bloques o módulos según se requiera permitiendo un intercambio de información más ágil.
Celular: se logra agrupar las operaciones por células independientes y autosuficientes que cuentan conlos recursos suficientes y autonomía de gestión lo cual permite, incluso, controlar mejor los costos y beneficios.
El enfoque modular lo visualizas en las reuniones de trabajo de hoteleros de la...