Informe Talento Humano
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
“EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”
AUTORES
CHAVEZ RODRIGUEZ, DIEGO
MAUTINO LOARTE,ESTEFANY
PALMA BRICEÑO, BEATRIZ
REBAZA VASQUEZ, DENNIS
VILLAJULCA BARRETO, MARILIN TATIANA
DOCENTE
AGUILAR ARAGON, NANCY DEIFILIA
TRUJILLO – PERÚ
2015
Evaluación de desempeño
Es fundamentalpara mejorar y para que la organización logre alcanzar niveles mayores de competitividad.
¿Qué es?
Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y de su potencial dedesarrollo.
Pasos del encargado de la administración de Recursos Humanos:
1. Garantizar un clima laboral de respeto y de confianza personal-
2. Propiciar a que se asuman las responsabilidades y sedefinan las metas de trabajo.
3. Desarrollar un estilo de administración democrática, participativa y consultiva.
4. Crear un propósito de dirección del personal.
5. Generar una expectativa permanente deaprendizaje.
6. Transformar la evaluación de desempeño en un proceso de diagnóstico de oportunidades de crecimiento, en lugar de un sistema arbitrario.
La responsabilidad de la evaluación dedesempeño:
El gerente: Este asume la responsabilidad de desempeño y de la evaluación de sus subordinados.
La propia personal: Es responsable de su desempeño y de su propia evaluación.
El equipo de trabajo: Otraopción es pedir a este que evalúe el desempeño de sus miembros y que con cada uno de ellos tome las medidas necesarias para mejorarlo más y más.
La comisión de evaluación: Se trata de una evaluacióncolectiva hecha por un grupo de personas.
Objetivos:
Intermedios:
Adecuación del individuo al puesto.
Capacitación.
Promoción.
Incentivo salarial.
Mejora de las relaciones humanas entre el superior ysus subordinados.
Autoperfeccionamiento del empleado.
Fundamentales:
Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su plena utilización.
Permitir que los recursos humanos...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
“EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”
AUTORES
CHAVEZ RODRIGUEZ, DIEGO
MAUTINO LOARTE,ESTEFANY
PALMA BRICEÑO, BEATRIZ
REBAZA VASQUEZ, DENNIS
VILLAJULCA BARRETO, MARILIN TATIANA
DOCENTE
AGUILAR ARAGON, NANCY DEIFILIA
TRUJILLO – PERÚ
2015
Evaluación de desempeño
Es fundamentalpara mejorar y para que la organización logre alcanzar niveles mayores de competitividad.
¿Qué es?
Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y de su potencial dedesarrollo.
Pasos del encargado de la administración de Recursos Humanos:
1. Garantizar un clima laboral de respeto y de confianza personal-
2. Propiciar a que se asuman las responsabilidades y sedefinan las metas de trabajo.
3. Desarrollar un estilo de administración democrática, participativa y consultiva.
4. Crear un propósito de dirección del personal.
5. Generar una expectativa permanente deaprendizaje.
6. Transformar la evaluación de desempeño en un proceso de diagnóstico de oportunidades de crecimiento, en lugar de un sistema arbitrario.
La responsabilidad de la evaluación dedesempeño:
El gerente: Este asume la responsabilidad de desempeño y de la evaluación de sus subordinados.
La propia personal: Es responsable de su desempeño y de su propia evaluación.
El equipo de trabajo: Otraopción es pedir a este que evalúe el desempeño de sus miembros y que con cada uno de ellos tome las medidas necesarias para mejorarlo más y más.
La comisión de evaluación: Se trata de una evaluacióncolectiva hecha por un grupo de personas.
Objetivos:
Intermedios:
Adecuación del individuo al puesto.
Capacitación.
Promoción.
Incentivo salarial.
Mejora de las relaciones humanas entre el superior ysus subordinados.
Autoperfeccionamiento del empleado.
Fundamentales:
Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su plena utilización.
Permitir que los recursos humanos...
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