Informática Para La Gestión

INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE ASIGNATURA

I

ANTECEDENTES GENERALES : : : : : : :
: : : :

CARRERA ASIGNATURA CÓDIGO PRERREQUISITOS NIVEL CARÁCTER DURACIÓN
CRÉDITOS Y HORAS TOTALES TIEMPO LECTIVO PROGRAMADO HORAS TPE* FECHA

INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN ADMINISTRACIÓN. INFORMATICA PARA LA GESTIÓN IADS026 SOFTWARE ADMINISTRATIVOS VI SEMESTRE OBLIGATORIO 72 HORAS4 CRÉDITOS = 112 TOTAL HORAS CR. 72 PEDAGÓGICAS (18 PRESENCIALES – 36 NO PRESENCIALES - 18 LABORATORIO) = 48 CR 64 HORAS CRONOLÓGICAS OCTUBRE 2011

*Trabajo Personal del Estudiante

II

DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA

Informática para la Gestión es una asignatura teórica práctica que aborda conocimientos tanto de las áreas de la gestión administrativa como las informáticas, aplicandoherramientas relacionadas con la teoría de sistemas, software administrativo y ofimática. Lo anterior enfocado al desarrollo y análisis de métodos tanto cualitativos como cuantitativos teniendo como meta la productividad y al ámbito de la evaluación y toma de decisiones.

III

OBJETIVO GENERAL

- Manejar métodos básicos de análisis de información y de herramientas informáticas para una adecuadainterpretación y aplicación objetiva en la toma de decisiones, planificación de proyectos y estructuración de documentos aprovechando las ventajas de ofimáticas actuales.

IV

CAPACIDADES A LOGRAR

- Aplicar las distintas etapas que involucran los sistemas de información administrativa para el desarrollo, planteamiento y análisis de situaciones. - Aplicar conceptos y herramientas ofimáticas anivel para la optimización de recursos y validación en la toma de decisiones enfocadas a la gestión de la empresa. - Explicar el uso de herramientas de gestión y control de procesos tales como los Enterprise Resource Planning y Balanced Score Card.
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V

DESCRIPCION DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN N°HORAS: 16

UNIDAD I:

Nº HORAS PRESENCIALES: 08
Aprendizajes Esperados Contenidos Saber Conceptuales - Conceptos de largo, mediano y corto plazo. - Control operacional. - Control administrativo. Saber hacer procedimientos Flujo de procesos y tareas de una organización. Metodología para la Planificación estratégica (misión y visión) Saber ser actitudes Criterios de Evaluación

- Explicar elhorizonte de las decisiones dentro de una organización.

- Identifica el proceso de control operacional y administrativo mediante estudio de casos propuestos. - Elabora elementos de la planeación estratégica generando la misión y visión de una organización.

- Explicar enfoques del rediseño organizacional.

- Conceptos de: Rediseño organizacional, reingeniería de procesos, orientación hacia lasfunciones, datos y objetos.

Procedimiento para el diagnóstico de la estructura organizacional enfocada al diseño y la re ingeniería dentro de las organizaciones tanto de su estructura organizacional como en los procesos.

- Disposición al desarrollo de las actividades.

- Diagnostica la situación de una empresa de manera aplicada. - Explica enfoques del rediseño organizacional. - Aplicaconceptos de re ingeniería y re diseño en análisis de casos prácticos.

Nº HORAS NO PRESENCIALES: 08 Contenidos Saber Conceptuales Introducción a los Sistemas de Información - Concepto de sistema. - Sistemas abiertos y cerrados. Saber hacer procedimientos - Esquemas de sistemas abiertos y cerrados. - Mapas de procesos con entrada, Saber ser actitudes - Compromiso con los contenidos propuestos.Aprendizajes Esperados

Criterios de Evaluación

- Explicar los principios generales de los sistemas de información.

- Reconoce los componentes de un sistema. - Elabora mapas de procesos en flujo

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- Entropia y Sinergia. Sistemas de información: - Componentes - Procesos de entrada, transformación y salida. - Elementos de los sistemas - Rol...