Ing. Administración de Empresas

PROFESIONAL EN FORMACION: Mayra Yasmina Espinoza Arauz
MAESTRIA: Gestión Empresarial - I Semestre
MÓDULO: Organización y Gestión Empresarial

COMENTARIO.
Contabilizar los activos intangibles no es una tarea sencilla y las empresas en la actualidad aún desconocen el valor monetario de este activo en alza y generador de ventaja competitiva a las organizaciones. Esto es porque genera mejorimagen corporativa, aumenta los niveles de ventas y por ende la rentabilidad financiera.

A continuación he dado respuesta a la pregunta que se formula en el Texto Guía, aplicándolo a una empresa en la que labore recientemente. Les invito a revisar la información siguiente y a que expresen sus comentarios, sugerencias, críticas de este. Además que sería interesante conocer sus respuestas de estamisma pregunta.

¿CÓMO SE CONTABILIZA LA IDENTIDAD, LA CULTURA, LA COMUNICACIÓN, EL SERVICIO, LA REPUTACIÓN, LA CRISIS Y EL CONOCIMIENTO?
 DATOS DE LA EMPRESA

Tipo de Empresa: Empresa Familiar
Actividad Económica: Minería (Cantera), Explotación y Comercialización
Años de Experiencia: 4 años
Ubicación: Oficinas en Bahía de Caraquez y Planta en San Isidro

 MÉTODO DE CONTABILIZACIÓNConsiderando los datos de la empresa se aplicará el siguiente método.

- Contabilidad Relacional: Se aplica a empresas con poca experiencia, desde el inicio de sus actividades y a ciertas áreas o aspectos (todo lo contrario a la Contabilidad Global, que se aplica a empresas desde el inicio de sus actividades con bastante experiencia y a toda la empresa.)

 RELACIONES

La empresa como todaslas demás tiene innumerables relaciones como:

- R. Laborales
- R. Humanas
- R. Públicas
- R. Comerciales
-R. Sociales
- R. Bancarias
- R Financieras
- R. Cibernéticas
Otras Relaciones


En este caso nos enfocaremos en las Relaciones LABORALES ( o entorno laboral como lo solicita el Texto Guía)

 CRITERIOS DE VALORACIÓN

A los siguientes criterios de valoración, loscalificaremos de 1 a 10 (1 baja y 10 alta) y son asignadas subjetivamente en base al conocimiento del entorno laboral


- Definición de la propia relación
- Confianza generada
- Ética
- Riprocidad
- Predictibilidad
- Rigor y exactitud
- Transparencia
- Fluidez
- Colaboración
- Satisfacción


 DESCRIPCIÓN

Se realiza una descripción de los siguientes componentes, que se han aplicado a laempresa, para comprender la puntuación asignada en la sección contigua.
- La Identidad. Es una empresa pequeña estructuralmente, pero con grandes perspectivas que ha venido desarrollando para alcanzar su visión (ser el principal proveedor en este tipo de productos en la zona norte de Manabí) clara, compartida, y que representa un reto para los empleados, directivos y accionistas. La base de todoello es su esencia como una empresa sencilla, flexible, y responsable.
- La Cultura. Por tratarse de una empresa pequeña, como se ha mencionado, se ha creado una cultura de servicios, de simplicidad y dinamismo, donde los colaboradores buscan solucionar los problemas laborales por su propia cuenta, de forma voluntaria, aun cuando son de competencia ajena a su labor y responsabilidad. Esto se debeal gran sentido de liderazgo del nivel alto (gerente y accionista mayoritario) por su interés genuino de sus colaboradores y de la empresa.
- La Imagen. La imagen que se han formado los públicos internos, es la de una empresa honrada y sobre todo, de respeto por los derechos de los individuos que ha logrado proyectar en gran parte su gerente, quien se puede decir que es el estratega de losvalores intangibles y se ha ganado el respeto y admiración de sus colaboradores, además de pertenecer a un grupo de empresas familiares con similares valores
- La Comunicación. A pesar de la disponibilidad y acceso a medios tecnológicos de comunicación, estos se manejan de forma ineficiente. Es así que no hay un esquema adecuado para la comunicación entre la oficina y la planta, desencadenando...