Ing Agronomo MBA







Tabla de contenido


Descripción histórico – institucional de la empresa……………………………………………………pag 3


Fundamentos de la elección de tema – problema…………………………………………………..…pag 7


Descripción de las falencias detectadas………….…………………………………………………… pag 7


Fundamentación de la innovación propuesta……….……………………………………..…………..pag 8


Desarrollo de lapropuesta…………………………….…………………………………….…………..pag 9


Programa de aplicación de la propuesta……….………………………………………….………… pag 12


Descripción histórico - institucional de la empresa
Estancia Maria Cristina, es una empresa agropecuaria, ubicada a 25 km de la ciudad de Rafaela, que trabaja una superficie de 3650 has, de las cuales 1600 has son propias. Todos los campos que trabaja, se encuentran ubicados en un radio de 20 km de su casco central. La empresa se dedicaen una 97% de su superficie a la producción agrícola y en el 3 % restante, se dedica a la actividad ganadera.
La primer porción de campo, se adquiere en el año 1981 y a partir de allí, cada vez que tuvo la posibilidad de adquirir nuevas extensiones, lo fue haciendo.
La estancia, es propiedad de una familia, que además posee otras 4 empresas. Cabe destacar, que la familia propietaria, seencuentra compuesta por el padre, la madre, una hija y un hijo. Cuatro en total, de los cuales, únicamente ejercían funciones gerenciales el padre y los 2 hijos.
Cabe señalar, que las otras empresas del grupo, no tienen ninguna relación o tipo de integración con la agropecuaria.
En el año 1995 la familia decide incorporar un Ingeniero Agrónomo para que se haga cargo de la gestión de la misma, gestiónque venía llevando a cabo un hijo del dueño. El mismo se dedico a gerenciar otra empresa del grupo.
En el año 2006, los integrantes de la familia, se alejan de los puestos gerenciales de las empresas, y colocan en los mismos gerentes generales ajenos a la familia. Además conforman un directorio compuesto por los 4 familiares y dos directores externos
En simultaneo con esta decisión, laestancia a partir del año 2006 decide generar un fuerte crecimiento, pasando de trabajar 1450 has a las actuales 4800 has (debido al doble cultivo trigo/ soja, se siembran mas has de las que se trabajan físicamente). Esto produjo tasas de crecimiento de aproximadamente el 50 % anual.
Actualmente, las empresas del grupo, se encuentran en pleno desarrollo de una re-estructuración organizacional.Conformación de las empresas del grupo






















Ubicación de Estancia Maria Cristina




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Fundamentos de la elección de tema – problema
La elección de este tema, se debe fundamentalmente a que es una problemática actual de la empresa Estancia Maria Cristina.
Estancia Maria Cristina es una empresa que viene siendo gerenciada porun Gerente de gestión. Hasta hace poco reportaba semanalmente a uno de los actuales directores (hijo del dueño). No había demasiados sistemas de información y la problemática diaria era compartida con los dueños casi a diario.
La conformación de un directorio, y la necesidad de formalizar la presentación de información al directorio con reportes, logro de objetivos y planes de trabajo, hace que sehaga necesario gestionar cada una de las aéreas de una manera en la que no solamente los objetivos y logros se comuniquen en forma verbal, sino a través de reportes ante el directorio.
Sumado a esto, esta el desafío de estar ante una nueva empresa en lo operativo, ya que las tasas de crecimiento que tuvo, implican un manejo totalmente distinto al que se viene haciendo.
Todo esto, implica unasituación traumática para la Estancia, ya que no tiene una estructura organizacional acorde a los requerimientos del directorio.


Descripción de las falencias detectadas
Uno de los principales problemas que se produjeron, es que la alta dirección, cuando decide la conformación de un directorio y baja los lineamientos sobre lo que desea que Estancia...