Ing Ambiental
Páginas: 12 (2897 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
Coaching en seguridad
Por: Fabiola María Betancur Gómez
Socióloga, Magíster en Educación
Especialista en Promoción y Comunicación de la salud
Jefe de la División de Capacitación de Suratep
Colombia
Julio 2003
El enfoque de coaching en el campo de la gestión del desempeño es tomado del contexto de los equipos deportivos ganadores cuyos coach se han caracterizado por manejar un estilo deliderazgo orientado a mejorar el desempeño individual y del equipo, a partir de una visión que todos comparten. El éxito de este estilo de dirección se encuentra en la observación y acompañamiento diario en terreno y en la evaluación sistemática de sus competencias.
Aplicar el coaching en seguridad significa dejar de ser supervisores centrados en vigilar y castigar, cuando sus colaboradoresse desvían de las normas y comenzar a ser tutores o facilitadores centrados en acompañar, guiar y facultar. Este proceso se soporta de una serie de herramientas tales como la orientación a partir de una visión, la facilitación del aprendizaje, el acompañamiento en terreno y la evaluación del desempeño incluyendo los refuerzos positivos y la confrontación.
Palabras claves: COACHING, COACH,ESTILO DE LIDERAZGO, NIVELES DE CONCIENCIA, LIBERTAD, FACULTAR, FACILITAR, ACOMPAÑAR EN TERRENO, EVALUAR, RETROALIMENTAR, CONFRONTAR, CRECIMIENTO INDIVIDUAL Y CRECIMIENTO DE EQUIPO.
Cuando se ha estudiado el funcionamiento de los equipos deportivos ganadores, se ha encontrado en sus coach, un estilo muy particular de dirigir basado en metas claras, habilidades de comunicación y toma de decisiones,pero ante todo en un acompañamiento en terreno sistemático y estructurado.
El coaching en este contexto se ha definido como “un sistema para el crecimiento y desarrollo del jugador mediante su acompañamiento en el terreno de juego”. Es una filosofía de dirección y un estilo de liderazgo que busca mejorar el desempeño individual y del equipo, para lograr resultados exitosos.
Los métodostradicionales de liderazgo en seguridad y salud ocupacional, han centrado sus esfuerzos en la capacitación y elaboración de manuales sobre normas de seguridad y códigos disciplinarios. Poco se ha hecho para crear las condiciones de autocontrol respecto al mejoramiento de las condiciones de trabajo de los colaboradores.
Este nuevo estilo de liderazgo se ha comenzado a aplicar dentro de lasorganizaciones mediante el uso de una serie de herramientas para orientar, facilitar, acompañar y evaluar el desempeño, basado en la madurez del equipo y en el grado de empoderamiento que requiere. Estas herramientas pueden ser aplicadas a campos específicos como el de la salud y la seguridad, pero igualmente se pueden integrar a la gestión del desempeño de sistemas integrados.
El fin que persigue elcoach en seguridad es que las personas, por sí solas, logren tomar las mejores decisiones en situaciones de riesgo guiados por valores y estándares de seguridad construidos de manera participativa.
El proceso de facultar se soporta de una serie de herramientas tales como la orientación a partir de una visión, la facilitación del aprendizaje, el acompañamiento en terreno y la evaluación deldesempeño incluyendo los refuerzos positivos y la confrontación. Estas herramientas se desarrollarán de manera breve en la siguiente presentación, luego de analizar el contexto dentro del cual es posible aplicar este estilo de dirección.
¿Cuál es el contexto que se requiere para el coaching?
El coaching se tiene que aplicar en un contexto donde se promueva el ejercicio de la libertad delos colaboradores y para ello se requiere de nuevas formas de control que seguramente no las vamos a encontrar en los códigos disciplinarios y las normas elaboradas por los especialistas, sino en los valores, la información sobre los peligros, el análisis de problemas y los estándares generados dentro de los equipos de trabajo. En otras palabras, se necesita de un claro compromiso por parte de la...
Por: Fabiola María Betancur Gómez
Socióloga, Magíster en Educación
Especialista en Promoción y Comunicación de la salud
Jefe de la División de Capacitación de Suratep
Colombia
Julio 2003
El enfoque de coaching en el campo de la gestión del desempeño es tomado del contexto de los equipos deportivos ganadores cuyos coach se han caracterizado por manejar un estilo deliderazgo orientado a mejorar el desempeño individual y del equipo, a partir de una visión que todos comparten. El éxito de este estilo de dirección se encuentra en la observación y acompañamiento diario en terreno y en la evaluación sistemática de sus competencias.
Aplicar el coaching en seguridad significa dejar de ser supervisores centrados en vigilar y castigar, cuando sus colaboradoresse desvían de las normas y comenzar a ser tutores o facilitadores centrados en acompañar, guiar y facultar. Este proceso se soporta de una serie de herramientas tales como la orientación a partir de una visión, la facilitación del aprendizaje, el acompañamiento en terreno y la evaluación del desempeño incluyendo los refuerzos positivos y la confrontación.
Palabras claves: COACHING, COACH,ESTILO DE LIDERAZGO, NIVELES DE CONCIENCIA, LIBERTAD, FACULTAR, FACILITAR, ACOMPAÑAR EN TERRENO, EVALUAR, RETROALIMENTAR, CONFRONTAR, CRECIMIENTO INDIVIDUAL Y CRECIMIENTO DE EQUIPO.
Cuando se ha estudiado el funcionamiento de los equipos deportivos ganadores, se ha encontrado en sus coach, un estilo muy particular de dirigir basado en metas claras, habilidades de comunicación y toma de decisiones,pero ante todo en un acompañamiento en terreno sistemático y estructurado.
El coaching en este contexto se ha definido como “un sistema para el crecimiento y desarrollo del jugador mediante su acompañamiento en el terreno de juego”. Es una filosofía de dirección y un estilo de liderazgo que busca mejorar el desempeño individual y del equipo, para lograr resultados exitosos.
Los métodostradicionales de liderazgo en seguridad y salud ocupacional, han centrado sus esfuerzos en la capacitación y elaboración de manuales sobre normas de seguridad y códigos disciplinarios. Poco se ha hecho para crear las condiciones de autocontrol respecto al mejoramiento de las condiciones de trabajo de los colaboradores.
Este nuevo estilo de liderazgo se ha comenzado a aplicar dentro de lasorganizaciones mediante el uso de una serie de herramientas para orientar, facilitar, acompañar y evaluar el desempeño, basado en la madurez del equipo y en el grado de empoderamiento que requiere. Estas herramientas pueden ser aplicadas a campos específicos como el de la salud y la seguridad, pero igualmente se pueden integrar a la gestión del desempeño de sistemas integrados.
El fin que persigue elcoach en seguridad es que las personas, por sí solas, logren tomar las mejores decisiones en situaciones de riesgo guiados por valores y estándares de seguridad construidos de manera participativa.
El proceso de facultar se soporta de una serie de herramientas tales como la orientación a partir de una visión, la facilitación del aprendizaje, el acompañamiento en terreno y la evaluación deldesempeño incluyendo los refuerzos positivos y la confrontación. Estas herramientas se desarrollarán de manera breve en la siguiente presentación, luego de analizar el contexto dentro del cual es posible aplicar este estilo de dirección.
¿Cuál es el contexto que se requiere para el coaching?
El coaching se tiene que aplicar en un contexto donde se promueva el ejercicio de la libertad delos colaboradores y para ello se requiere de nuevas formas de control que seguramente no las vamos a encontrar en los códigos disciplinarios y las normas elaboradas por los especialistas, sino en los valores, la información sobre los peligros, el análisis de problemas y los estándares generados dentro de los equipos de trabajo. En otras palabras, se necesita de un claro compromiso por parte de la...
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