Ing Civil
Páginas: 93 (23120 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2012
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Prolegómenos. Administrativos:
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Principios
Una de las actividades humanas mas importante es la administración. Desde que los seres humanos empezaron a formar grupos para alcanzar las metas que no les era posible lograr individualmente , la administración ha sido esencial para asegurar la COORDINACIÓN DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES.
Figura 1. LaAdministración. Sistema que combina los principios de
la administración de cualquier gestión Empresarial y las funciones principales . Los principios de la administración que plantea son: • División del trabajo, busca la utilización efectiva de los recursos humanos en una empresa. Disciplina, principio de acuerdo entre los subordinados y Jefes, bajo ciertas Normas.
proceso de diseñar, propiciar y mantenerun ambiente, en que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia y efectividad, metas seleccionadas. Figura 1. Principios básicos de administración: Henry Fayol. la
La administración se define como el
• Henry Fayol uno de los precursores de las teorías de la administración moderna eleva la práctica administrativa a un
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos deObra Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
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2
•
Unidad de Mando, Comunicaciones claras que permitan establecer instrucciones claras y quienes deben cumplirlas. Autoridad y Responsabilidad, muestra la relación indisoluble entre el Puesto y autoridad, la persona y la responsabilidad. Subordinación de los Intereses individuales a los Generales, principio que propugna por la conciliación de losintereses individuales , personas o departamentos de una empresa sobre el institucional. Remuneración, Busca la óptima satisfacción de los recursos humanos y los Resultados de la empresa. Línea de Autoridad, comunicación ascendente o descendente, de acuerdo con las necesidades. Orden, principio que propugna por el equilibrio en la distribución de las cosas y Recursos humanos de una empresa.Estabilidad en el trabajo, Principio de seguridad que propugna por el bienestar y estabilidad de los trabajadores en relación con su COMPROMISO.
•
•
•
Iniciativa, Propugna por el pleno desarrollo de la creatividad , habilidades, destrezas y experiencias en beneficio del recurso humano y de la empresa. Espíritu de Grupo, busca la integración del Personal, formación de equipos de trabajo,comunicación.
•
Las funciones Henry Fayol.
administrativas:
Las Funciones administrativas planteadas por Fayol son : • • • • • Funciones de Planeación Funciones de Organización Funciones de integración de Personal o Gestión de Recursos Humanos. Funciones de Dirección. Y Funciones de Control.
•
•
•
Todas estas Funciones administrativas (Figura 2) las vemos aplicadas a losprocesos de Organización y Presupuestos de las obras, como función administrativa que es, teniendo en cuenta que: • aplica a todo tipo de Organizaciones, es una función HUMANA. Se
•
Planeación
Cuales son los INSUMOS: El trabajo, los materiales. El capital. La PRODUCTIVIDAD implica EFICACIA Y EFICIENCIA, en el desempeño Individual y Organizacional. EFICACIA: Logro de los Objetivos. EFICIENCIA:Es la obtención de los Fines con la misma cantidad de Recursos. Se puede ser eficiente en el manejo de los RECURSOS, pero... no se será efectivo si los Objetivos Propuestos por la Empresa: Aumento en la satisfacción del Cliente no se logra. Función administrativa Planeación. de
Figura 2 Funciones Administrativas
•
La META de toda FUNCION ADMINISTRATIVA, es la misma, Crear superávit.
•PRODUCTIVIDAD: esto implica
Eficacia y Eficiencia.
La administración se ocupa de la
La productividad se define como la relación RESULTADOS (Productos), INSUMOS dentro de un Periodo, Considerada la CALIDAD.
La Planeación incluye seleccionar Misiones y Objetivos y acciones para alcanzarlos, es decir, define la razón de ser de la empresa y la estimación de lo que puede acontecer en el...
Prolegómenos. Administrativos:
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Principios
Una de las actividades humanas mas importante es la administración. Desde que los seres humanos empezaron a formar grupos para alcanzar las metas que no les era posible lograr individualmente , la administración ha sido esencial para asegurar la COORDINACIÓN DE LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES.
Figura 1. LaAdministración. Sistema que combina los principios de
la administración de cualquier gestión Empresarial y las funciones principales . Los principios de la administración que plantea son: • División del trabajo, busca la utilización efectiva de los recursos humanos en una empresa. Disciplina, principio de acuerdo entre los subordinados y Jefes, bajo ciertas Normas.
proceso de diseñar, propiciar y mantenerun ambiente, en que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia y efectividad, metas seleccionadas. Figura 1. Principios básicos de administración: Henry Fayol. la
La administración se define como el
• Henry Fayol uno de los precursores de las teorías de la administración moderna eleva la práctica administrativa a un
Costos , Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos deObra Arq. JUAN J. URIBE MONSALVE
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Unidad de Mando, Comunicaciones claras que permitan establecer instrucciones claras y quienes deben cumplirlas. Autoridad y Responsabilidad, muestra la relación indisoluble entre el Puesto y autoridad, la persona y la responsabilidad. Subordinación de los Intereses individuales a los Generales, principio que propugna por la conciliación de losintereses individuales , personas o departamentos de una empresa sobre el institucional. Remuneración, Busca la óptima satisfacción de los recursos humanos y los Resultados de la empresa. Línea de Autoridad, comunicación ascendente o descendente, de acuerdo con las necesidades. Orden, principio que propugna por el equilibrio en la distribución de las cosas y Recursos humanos de una empresa.Estabilidad en el trabajo, Principio de seguridad que propugna por el bienestar y estabilidad de los trabajadores en relación con su COMPROMISO.
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Iniciativa, Propugna por el pleno desarrollo de la creatividad , habilidades, destrezas y experiencias en beneficio del recurso humano y de la empresa. Espíritu de Grupo, busca la integración del Personal, formación de equipos de trabajo,comunicación.
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Las funciones Henry Fayol.
administrativas:
Las Funciones administrativas planteadas por Fayol son : • • • • • Funciones de Planeación Funciones de Organización Funciones de integración de Personal o Gestión de Recursos Humanos. Funciones de Dirección. Y Funciones de Control.
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Todas estas Funciones administrativas (Figura 2) las vemos aplicadas a losprocesos de Organización y Presupuestos de las obras, como función administrativa que es, teniendo en cuenta que: • aplica a todo tipo de Organizaciones, es una función HUMANA. Se
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Planeación
Cuales son los INSUMOS: El trabajo, los materiales. El capital. La PRODUCTIVIDAD implica EFICACIA Y EFICIENCIA, en el desempeño Individual y Organizacional. EFICACIA: Logro de los Objetivos. EFICIENCIA:Es la obtención de los Fines con la misma cantidad de Recursos. Se puede ser eficiente en el manejo de los RECURSOS, pero... no se será efectivo si los Objetivos Propuestos por la Empresa: Aumento en la satisfacción del Cliente no se logra. Función administrativa Planeación. de
Figura 2 Funciones Administrativas
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La META de toda FUNCION ADMINISTRATIVA, es la misma, Crear superávit.
•PRODUCTIVIDAD: esto implica
Eficacia y Eficiencia.
La administración se ocupa de la
La productividad se define como la relación RESULTADOS (Productos), INSUMOS dentro de un Periodo, Considerada la CALIDAD.
La Planeación incluye seleccionar Misiones y Objetivos y acciones para alcanzarlos, es decir, define la razón de ser de la empresa y la estimación de lo que puede acontecer en el...
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