ING. COMERCIAL



1.) DESCRIPCION DE MI DESARROLLO PERSONAL









El liderazgo es un tema crucial para el comercio global, las empresas se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho para el bienestar de la organización.

El líder como toda persona posee muchos defectos yvirtudes, por eso es necesario mirarse dentro de uno mismo, conocerse para entender a los demás y de esta manera se busca alcanzar en conjunto el ÉXITO.

Pero pensar que uno ha logrado el éxito es solo una ilusión porque cada día la gente espera más de uno, cada día aparecen nuevas situaciones que hay que resolver y por lo tanto debes estar a la vanguardia, no te puedes estancar. Mis colegas, jefes yen especial mis subordinados y seguidores esperan siempre más de mi, ellos esperan:

a) Que cree y administre una visión, es decir que tenga capacidad de crear una visión convincente, que lleve a la gente a un lugar nuevo y luego convertir esa visión en realidad.
b) Que estimule el equipo a aprender y descubrir nuevos enfoques e ideas.
c) Que estimule a la gente a tener ideas diferentes alas suyas, es decir, señalar diferencias entre lo que se espera y lo que en realidad puede ocurrir.
d) Que experimente y tome riesgos, no le tema al fracaso pero que nunca apunte demasiado bajo.
e) Que tenga optimismo, fe y esperanza en el grupo, con una visión contagiosa.
f) Que comparta logros.
g) Que cree oportunidades, mejore resultados, promueva y encause cambios en la organización.Como líder no debo esperar que las oportunidades llamen a mi puerta, tengo en mis manos mi mejor herramienta, “mi creatividad”.

Con esta llave mágica podré:
1.- Crear algo nuevo, nuevos productos y servicios.
2.- Crear nuevas formas de llegar al cliente.
3.- Crear estrategias novedosas de ventas.
4.- Crear diseños de vanguardia y mil cosas más.


Claro que esto suena algofantástico, pero no lo puedo hacer solo, ni con mis propias manos, debo contar con:

1.- Personal que no tema afrontar desafíos, claro que se tienen que tener en cuenta los riesgos.
2.- Personal con iniciativa, capacidad de innovación y generar excelentes ideas.
3.- Personal que pueda trabajar en equipos interdisciplinarios y multifacéticos.
4.- Personal que esté actualizado con las últimastendencias, tanto en conocimientos como en tecnologías.

Así también debo contar con recursos financieros, todo esto lo podré llevar a cabo siempre y cuando la organización:

1.- Corte cadenas burocráticas, fusionando tareas y reduciendo controles.
2.- Los niveles jerárquicos tomen una actitud ligera, adaptativa, y recompense a los colaboradores por su concreción.
3.- Que los jefes destruyantodo signo de rigidez, sea en estructuras y mentalidad.


Pensar que estoy logrando las metas propuestas es irreal, yo no puedo ser juez de mis propias acciones, es importante que tanto mi equipo, como mis superiores (si los tuviere) me den una señal que estoy en el camino correcto. No es tan importante lo que yo piense sino que mi entorno acepte mis decisiones porque sirven a todos.

Esvital que las metas actuales se estén llevando sin problemas, siguiendo la misma actitud proactiva, el equipo inspirado y respaldando mi labor como líder.

Que la gente siga involucrada y comprometida con los ideales que perseguimos, queriendo sobresalir y trabajar en forma constructiva.

Como líder me sentiría satisfecho si los miembros de mi equipo se comunican total y abiertamente, haciendosus comentarios constructivos para actuar antes que se creen situaciones destructivas.

Por supuesto, que las consideraciones de los demás niveles jerárquicos son importantes porque mi desempeño y el de mi grupo está medido en “resultados”, estos pueden ser financieros, de mercado, etc., no debo olvidar que la alta gerencia siempre está al tanto de los estados financieros, mi labor como...