Ing Comercial

Resumen Abstract

El trabajo se aplicó a un almacén de barrio cuyo propietario es una mujer con una formación que llegó hasta el tercero básico, hija de una familia campesina numerosa.
En el trabajo se aplicó las cinco etapas de la consulta que propone la Psicoterapia Positiva y sus herramientas como el modelo del equilibrio, los cuentos, la dimisión del modelo. Contiene un diagnostico delcomportamiento del empresario y un diagnostico de la microempresa; ambos resultados se compararon lo que permitió identificar que actitudes del empresario influían para que la empresa no pueda desarrollarse identificando las variables empresariales influenciadas.
En la etapa de observación las capacidades identificadas fueron la de paciencia y cortesía, las cuales viene desarrollando a través delproceso de vida acompañado por muchas muertes y los malos tratos recibido de los esposos.
El conflicto actual del empresario como persona es el cambio de comportamiento que percibe en su esposo y el conflicto actual de la empresa la exigencia que tiene el empresario en que el negocio crezca para mejorar su vida para lo que quiere un crédito.
La empresaria acepta que su comportamiento personalse ve reflejado en su negocio porque visualiza muy bien las áreas que relacionan a la empresa con ella a través del modelo del equilibrio personal y el modelo del equilibrio empresarial, pide trabajar el tema de su pareja; y desea conocer en detalle las debilidades de su empresa en las distintas áreas para poder saber cual comportamiento les influye. Es importante notar la diferencia que existeya en este momento entre el pedio inicial: Necesidad de crédito al actual, con el conflicto con su pareja.
En la etapa de Inventario se identifico el conflicto básico del empresario “El sentimiento de soledad y la necesidad de ayuda activa el miedo a la soledad en que se ha encontrado en su niñez y el recuerdo de la necesidad de ayuda que tenía su madre por no tener marido, reforzado por ladependencia a su hermano quien hace el rol de padre resolviéndole sus problemas personales”.
El Conflicto Interno la cortesía desarrollada fruto del silencio que debe guardar a la tristeza que le embarga las muertes de sus familiares cercanos y el hecho de ser la menor que es quien debe obedecer sin reclamar, sumada a la falta de atención sufrida en su niñez.
Se pudo establecer que el conceptode “esposo” que tiene es: “Una persona que ayuda en el trabajo para mantener la familia y acompaña a quien hay que aguantar”.Es bajo este concepto que ha contraído matrimonios.
Se refleja en su negocio viendo a este solo como medio de apoyo para sus logros económicos familiares, lo que demuestra la desvalorización del negocio en si; el personal es contratado solo como apoyo para elenriquecimiento familiar no teniendo importancia su desarrollo personal, lo que tiene relación con la escasa importancia en cuerpo que tiene le empresario.
En la etapa de Alentamiento situacional el empresario acepta ampliar las capacidades actuales de confianza, confiabilidad, cortesía y obediencia hacia el desarrollo de un modelo de cultura de independencia personal con capacidad de interdependenciaademás de convertirse en educador de sus recursos humanos.
En la etapa de Verbalización el empresario es conciente de que es importante la ampliación de sus conceptos y modelos porque los mismos no se adaptan a la realidad actual y evitan ser competitivos en su negocio y evitan tener una mejor calidad de vida, ya que los mismos vienen de generaciones anteriores donde las necesidades eran otras y porlo tanto era otro estilo de vida.
En la Ampliación de objetivos el empresario se dispone a ejecutar el plan de trabajo establecido que de acuerdo a lo manifestado por el mismo empresario el plan empresarial es parte del plan personal.
Por lo tanto se ejecutara el plan Piloto o primer etapa, esto permitirá evaluar el diagnostico y el impacto del plan.
Con este trabajo se demuestra que la...