Ing. Comercial

DISEÑOS ORGANIZACIONALES
Estructura simple: no es una estructura elaborada, es baja en complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada en una sola persona. Es una organización plana, generalmente con dos o tres niveles verticales, amplitud de control, un cuerpo flexible de empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el que recae la autoridad para la toma dedecisiones, el trabajo no tiene una división escrita y presenta poco comportamiento formalizado.
Se la puede ver con frecuencia en los pequeños negocios en donde el dueño es el gerente. Pero a medida que la organización crece, se vuelve compleja para ser dirigida por una sola persona. El entorno en el cual se mueve generalmente esta estructura es simple y dinámico; simple porque tienen que sercomprendido por una sola persona y dinámico porque aún está buscando su nicho e mercado para adaptarse.
El procedimiento a seguir para el diseño de la estructura, procederemos a estudiar los parámetros básicos en el diseño organizativo, parámetros que derivan de los principios de diseño ya estudiados. Hemos indicado también que la tarea de organizar es un proceso gerencial permanente, debido a que lasestrategias se pueden modificar, el entorno organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividades de la organización podrían no estar siempre al nivel que los gerentes querrían, lo que implicaría modificar la estructura existente.
Independientemente de que el motivo sea que constituyan una organización nueva, que estén reestructurando una organización existente o que hayacambiado radicalmente el patrón de las relaciones de una organización, los gerentes siguen unos pasos determinados para configurar la organización. La articulación de todos estos parámetros implica el diseño de las relaciones verticales, horizontales y la consecución del equilibrio organizacional.
1. Formalización del comportamiento
2. Capacitación
3. Adoctrinamiento
4. Agrupaciónde unidades
5. Tamaño de la unidad
6. Sistemas de planeación y control
7. Dispositivos de enlace
8. Especialización de Trabajo
9. Descentralización
1.- La especialización del trabajo está relacionada con el número de tareas que deben realizarse en un determinado puesto y con el control que el trabajador tenga sobre ellas.
* Puesto especializado horizontal: tienepocas tareas pero están muy definidas.
* Puesto especializado vertical: es aquél en el que el trabajador no tiene control sobre el desempeño de sus tareas.
* Trabajos no calificados: muy especializados tanto vertical como horizontalmente.
* Trabajos calificados o profesionales: especializados horizontal pero no verticalmente.
2.- Formalización del comportamiento, queconsiste en la estandarización de los puestos de trabajo empleando manuales, reglas, directrices, etc. Cuando las estructuras necesitan de la estandarización se denominan burocráticas, mientras que las que no necesitan de ella se denominan orgánicas.
3.- Capacitación o empleo de programas de instrucciones para poder establecer y estandarizar los conocimientos y habilidades que necesiten los empleadospara el desempeño de sus trabajos.
4.- Adoctrinamiento de los empleados para que conozcan la misión y los objetivos de la empresa de manera que tomen decisiones acordes con ellos.
5.- Agrupación de unidades o selección de las variables que ayudarán en la constitución y ordenación de las diferentes unidades, desde las de orden inferior hasta las más altas.
6.- Tamaño de la unidad . Es laelección del ámbito de control o número de posiciones o unidades contenidas en otra de orden superior.
7.- Sistemas de planeación y control . Consiste en establecer a priori las acciones que deberán emprenderse y los sistemas de control del desempeño de éstas. De esta forma se podrán estandarizar los resultados.
8.- Dispositivos de enlace . Deben establecerse los mecanismos apropiados para...