Ing Comercial

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN
EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
1. Describa la estructura organizacional de la empresa
El modelo organizacional de WL Gore tieneestructura de tipo celosía, que según Gore no se requiere tener jefes o gerentes sino que cada persona sienta a la empresa como suya, por lo que se crea trabajadores patrocinadores y éstos a la vezayudan a generar o entrenar nuevos perfiles y dependiendo de su capacidad para hacer las cosas se vayan convirtiendo en modelos a seguir.
Las características de esta estructura son:

* Las líneas decomunicación son directas de persona a persona-sin intermediarios
* No existe autoridad fija o asignada
* Patrocinadores en lugar de jefes
* Poseen líderes naturales, y se los define porquienes los siguen
* Se establecen objetivos por las personas que tiene que ponerlos en práctica
* Sus tareas y funciones están organizadas en razón de compromisos.
Es decir en esta estructuraexiste un compromiso de grupo, por lo que se crea líderes naturales y se llega a obtener círculos de calidad constantes.
Todos los demás son sus asociados, no existen empleados, subalternos ogerentes

2. ¿Qué aspectos organizacionales de W. L .Gore podrían ser aplicados a nuestro país y cuáles no?

Aplicados a nuestro
país:
ESTABLECER OBJETIVOS CORPORATIVOS Y DEPARTAMENTALES
*Todos los empleados de una organización deben tener objetivos/metas trazadas para saber hacia dónde van a llegar. El Banco Pichincha se maneja en base a objetivos por posición las mismas que estánalineadas al objetivo común de la institución, por lo que cada año nos miden el APOR en cada posición.

TENER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HORIZONTAL

* Las empresas en nuestro país si deberíanaplicar esta estructura ya que existe mayor comunicación en todas los colaboradores, y en especial que trabajadores de los mandos bajos puedan comunicarse directamente con los mandos gerenciales
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