Ing. Electricista

“Accions complementàries i d’acompanyament a la formació 2006, realitzada en el marc de la resolució TRI/1958/2006 d’1 de juny. Convocatòria per a l’any 2006 per a la concessió de subvencions destinades a la realització de les accions complementàries i d’acompanyament a la formació que promou el Consorci per a la Formació Contínua a Catalunya publicada en el Diari Oficial de la Generalitat, Núm.4656, el 16 de juny del 2006”

CAPÍTULO PRIMERO

Estrategia empresarial. Misión y visión. Fines y medios

La palabra estrategia procede del ámbito militar y se refiere al arte de conducir los asuntos militares. De ahí se ha trasladado a otros ámbitos. Aparece en los escritos de K. V. Clausewitz como “…el arte de hacer uso en combate de los medios dados … surgen aquí actividades diferentes:preparar y conducir individualmente estos encuentros aislados y combinarlos unos con otros para alcanzar el objetivo de la guerra. La primera es la llamada táctica y la segunda se denomina estrategia. La táctica enseña el uso de las fuerzas armadas en los encuentros y la estrategia el uso de los encuentros para alcanzar el objetivo de la guerra”

El propio Clausewitz la extendía a otros ámbitosen términos precisos … “la guerra no pertenece al ámbito de las artes o de las ciencias, sino al de la existencia social … sería mejor si en vez de compararlo con cualquier otro lo comparáramos con el comercio, que es también un conflicto de intereses y actividades humanas; y se parece mucho más a la política, la que a su vez puede ser considerada como una especie de comercio a gran escala”. Otrogeneral, Wood, al que se debe buena parte de la expansión de Sears R. and Co -citado en A. D. Chandler (1969)- decía “Los negocios se parecen a la guerra en un aspecto: si su gran estrategia es la correcta, cualquier número de errores tácticos que puedan cometerse no impedirán que la compañía logre el éxito”.

Ni la ciencia militar ni la economía han conseguido un éxito así. La razón eslimitada, la información escasa y no siempre fiable, el tiempo para el análisis corto, las urgencias inaplazables, así que siempre se decide con limitaciones y bajo el dominio de las creencias y las costumbres. Con las primeras no es posible combatir porque, en buena parte, se ignoran y con las segundas la confrontación es la propia del desgate que se produce en la guerra de trincheras.

A finales delos años 50 y hasta mediados de los años 70, en la economía de la empresa cobró un auge importante la planificación estratégica a largo plazo de las empresas, concepto que ha decaído como resultado de la aceleración del avance técnico y la irrupción rápida de nuevos competidores. En esa época se estableció cierto vínculo entre el comportamiento empresarial y el militar, pero diferenciándolo conclaridad. Así, el enfoque estratégico de la actividad militar y el de la economía (v. K. R. Andrews 1971) se diferenciarían en los siguientes aspectos:

1) La primera tiene un fin una vez logrado su objetivo, mientras la otra tiene una voluntad de permanencia más allá del logro de sus objetivos circunstanciales.

2) En la conducción bélica la dirección tiene una autoridad plena que asegura lacompleta respuesta de sus instrumentos a sus órdenes, mientras que en la empresa la eficacia de la respuesta decrece con la distancia al centro emisor de la orden y los “ruidos” son muy superiores.

3) La estrategia militar tiene un significado muy preciso, mientras que en la empresa es particular para cada entidad y cambia conforme lo hace el entorno en el que opera.

4) La estrategia militares básicamente objetiva y la de la empresa comporta fuertes dosis de subjetividad.

5) El elemento medio viene impuesto por las circunstancias en el primer caso en tanto que los criterios éticos pueden restringir ampliamente el campo asequible para la actividad empresarial.

6) En el campo empresarial las líneas que separan las metas y los objetivos … son mucho más difíciles de definir...