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Liderazgo Como Herramienta de Cambio Organizacional

Liderazgo Como Herramienta de Cambio Organizacional

RESUMEN

Durante este ensayo se propondrán algunas ideas conceptuales sobre CulturaOrganizacional, la
disposición al Cambio y Liderazgo usando como referencia documentos de Kotter(2004) y
Montealegre & Calderon (2007); a su vez se explorara la participación del Liderazgo personalcomo conclusión a la generación de Oportunidades para interiorizar los cambio en la Cultura de
las Organizaciones. Finalmente se propondrá la integración del liderazgo como herramienta de
CambioOrganizacional.

De Acuerdo a las Varias definiciones de autores citados por Montealejre y Calderon (2007), para
definir Cultura Organizacional, incluyendo a Schein (1985), a Hampden-Turner (1981), aHofstede (1980) y a Alabart y Portuondo (1995). Se Considera Importante este Ultimo par de
Autores, con el motivo de esta propuesta documental, por el enfoque de su definición, para los
Cuales,Montealegre y Calderon (2007), “la cultura organizacional es un conjunto de paradigmas
que se forman a lo largo de la vida de la organización como resultado de las interacciones entre
sus miembros, deéstos con las estructuras, estrategias, sistemas, habilidades, estilos y procesos, y
de la organización con su entorno. A partir de tales interacciones se conforma un conjunto de
referencias, que seránválidas en la medida que garanticen la eficiencia y la eficacia de la
organización”. Esta definición marca una clara referencia al Cambio Continuo, al dinamismo y
oferta con claridad, la influenciade los miembros de la Organización en su construcción y
Yordan Mantilla. MBI-II. U. Externado de Colombia. 2014.

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Liderazgo Como Herramienta de Cambio Organizacional
manipulacióncomo lo refuerzan algunos autores como Schein (1988), Denison (1990); Hofstede
(et. al., 1990), para los cuales la gerencia puede intervenir la cultura.

La Gerencia como Establecimiento de la...