Ing.en manufactura

Diseñar
Verificar
Prototipo
Revisar
Rediseñar
Revisar de nuevo
Producir
Probar
Para fabricación
Para prueba
Para calidad
Para servicio
Ingeniería de diseño
Fabricación,prueba, calidad, servicio
Rendimiento
Capacidad de prueba
Fabricabilidad
Diseñar
Verificar
Revisar
Producir
Probar
Servicio
Costo
Calidad
Diagrama 3: Ingeniería concurrenteTecnologías de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniería concurrente
Ing. Arturo Tadeo Calderón Salazar


 Tipos de equipos para desarrollo de nuevos productos.

Ya se mencionó que laingeniería concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y se identifican cuatro tipos de estos grupos:
- Grupo Funcional
- Grupo matricial con líder de proyecto poco influyente
- Grupomatricial con líder de proyecto influyente
- Grupo Autónomo.

Grupo funcional
Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen físicamente en sus respectivas áreas funcionales. No se creaun equipo propiamente dicho, al no existir ni director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.
Grupo matricial con líder de proyecto poco influyente
En esteequipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comité dirigido por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organización y autoridad limitada). Los miembros del equipo y losenlaces permanecen en su respectiva área funcional y tienen una dedicación parcial al proyecto.
Grupo matricial con líder de proyecto influyente
En este grupo las personas de enlace tienen dedicacióntotal al proyecto y comparten las mismas instalaciones que el director de proyecto (categoría superior dentro de la organización). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones delproyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carácter permanente al equipo.
Grupo Autónomo
Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitúan en un mismo lugar...