Ing. Ind.

La edad de oro
La fabricación americana entró en la Segunda Guerra Mundial en una posición muy fuerte, después de haber dominado las técnicas de producción en masa y la distribución y gestión de empresas a gran escala. Se salió de la guerra en una posición de dominio mundial indiscutible. En 1945 la planta industrial americano fue fácilmente el más fuerte en el mundo. El mercado americano eraocho veces más grande que el mercado más grande en el mundo, dando a las empresas estadounidenses una ventaja enorme escala. Renta per cápita estadounidense fue ocho veces mayor que la de Japón en la década de 1950, ofreciendo una vasta fuente de capital, a pesar de que las tasas de ahorro fueron inferiores a los de otros países. El sistema educativo americano primario y secundario era el más finodel mundo. Y con el GI Bill añade al sistema de concesión de tierras universidad, américa superó al resto del mundo en la educación superior también. La productividad laboral (medida como el producto interno bruto por trabajador-hora) casi el doble que la de cualquier país europeo, y completamente tres veces el de Alemania y siete veces la de Japón (Maddison, 1984). Con su enorme mercado interno,el capital dispuesto, y bien entrenado, mano de obra productiva, Estados Unidos podría producir y distribuir bienes a un ritmo y escala impensable para cualquier otra persona.
Por el contrario, el resto del mundo estaba prácticamente en ruinas. La planta industrial en Europa y Japón habían sido físicamente devastadas por la guerra. Los establecimientos científicos de muchos países estaban endesorden como américa heredaron algunos de sus mejores cerebros. Además, al final de la guerra, porque era caro y trasporte proteccionista políticas comerciales, las economías eran mucho menos global de lo que son hoy. Debido a que el mercado primario de casi todo lo que estaba en Estados Unidos, en otros países hubiera sido una gran desventaja, incluso sin sus plantas físicas inferiores yperturbado I + D base.
el boom de la posguerra que resulta en la manufactura estadounidense fue, sin duda emocionante y sin duda rentable. Los estadounidenses vieron la renta per cápita (en dólares de 1958 costant) aumento de $ 1 en 1950 a $ 3 en 1970 (EE.UU. Departamento de Comercio de 1972). En 1947, las 200 mayores empresas industriales en Estados Unidos fueron responsables del 30 por ciento del valorañadido mundial en la fabricación y el 47,2 por ciento del total de los activos de fabricación de las empresas. En 1963, representaron el 41 por ciento del valor agregado y el 56,3 por ciento de los activos. En 1969 las 200 empresas industriales americanas representaron el 60,9 por ciento de los activos de fabricación del mundo (Chandler, 1977, 482). Por un tiempo la vida era fácil. Pero comomuchos de la generación del baby boom disfrutado'' Leave It to Beaver'' vive en los suburbios, el mundo competitivo que sería su herencia fue dando forma como los antiguos enemigos de Estados Unidos y sus aliados se recuperaron de la guerra.
Contadores de cuenta y vendedores.
Durante la época de oro después de la Segunda Guerra Mundial, las principales oportunidades para las empresas manufacturerasestadounidenses eran plenamente en él áreas de marketing, desarrollo de los enormes mercados potenciales para los productos nuevos y el crecimiento financiero. Como se mencionó anteriormente, america ya tenía una historia fuerte en la publicidad que el viejo mundo. Por otra parte, como lo indica la dependencia de Du Pont y General Motors sobre medidas financieras para coordinar sus empresas agran escala, los fabricantes estadounidenses estaban bien familiarizados con las herramientas de financiación. La función de producción en sí se convirtió en un segundo plano. Dominio estadounidense en la fabricación era tan formidable que eminente economista John Kenneth Galbraith proclamó el problema de la producción'''' resuelto (Galbraith 1958). Pero el auge de fabricación de los años 1950 y...