ING LUIS LUGO ACTIVIDAD N 10

Autor:
°Ing. Luis E. Lugo

Docente:
Lic/Ing° MSc. Luis Castellano

Puerto La Cruz - Venezuela

La Gerencia Estratégica
La Gerencia Estratégica Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de
estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de lasamenazas y oportunidades externas de una
firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la
decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma
establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de
tal manera que las estrategiasformuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa.
La gerencia estratégica es el proceso de manejar la búsqueda de la misión de
organización mientras que maneja la relación de la organización a su ambiente
(James M. Higgins).

Etapas De La Gerencia Estratégica
El proceso estratégico de la gerencia representa un acercamiento lógico, sistemático,
y objetivo para determinar la direcciónfutura de una empresa. Sin embargo, una
separación clara es necesaria entre el proceso directivo por el cual una organización
formula, evalúa, los instrumentos, y los controles las relaciones entre sus objetivos,
sus estrategias, y su ambiente.

Formulación De La Estrategia
La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y
elegir de la organización entreestrategias alternativas. A veces la formulación de la
estrategia se llama "planeamiento estratégico."

Puesta En Práctica De La Estrategia
La puesta en práctica de la estrategia es la etapa de la acción de la gerencia
estratégica. Refiere a las decisiones que se toman para instalar nueva estrategia
o para reforzar estrategia existente. La estrategia básica - las actividades de la
puesta en prácticaestán estableciendo objetivos anuales, ideando políticas, y
recursos asignados. La puesta en práctica de la estrategia también incluye la
fabricación de decisiones con respecto a estrategia que empareja y a la
estructura de organización; presupuestos que se convierten, y sistemas de
motivación.

Evaluación Y Control De La Estrategia
La etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control dela estrategia.
Todas las estrategias están conforme a la modificación futura porque los factores
internos y externos están cambiando constantemente. En estrategia los encargados
de proceso de la evaluación y del control se determinan si la estrategia elegida está
alcanzando los objetivos de organización. Las actividades fundamentales de la
evaluación y del control de la estrategia son: repasandolos factores internos y
externos que son las bases para las estrategias actuales, funcionamiento que mide,
y tomar acciones correctivas.

Aplicación de la Estrategia en la Corporación o
Organización
La Organización actualmente en el Dpto. de Mantenimiento Mayor se aplica la
metodología MG3P, la cual esta basada en las mejores practicas de
Planificación a nivel mundial.
Se puede decir que laTécnica de la Gerencia Estratégica seria una revisión o
evaluación General de la Metodología a fin de detectar fallas, y realizar las
posibles sugerencias, con la finalidad que estas sean ejecutadas para optimizar
el producto final, aquí estaríamos aplicando, una unión de técnicas como
Metodología de Calidad y Metodología de Alto Rendimiento.

FLUJOGRAMAS DEL PROCESO GERENCIAL DE PARADAS DE PLANTASDetección de posibles Fallas
Se realiza la evaluación en el área de Planificación en la fases de Gerencia Integrada,
Fase de Preparación para la Ejecución, Fase de Ejecución y Fase de Cierre de parada
Para tal fin se obtiene a Rasgos Generales los siguientes resultados:
1)
2)
3)
4)
5)

Falta de Motivación y Compromiso
Falta de capacitación o Plan de Crecimiento
Tiempos de compromisos de...