Ing. Mecanico Industrial

INICIO DE PROYECTO
ADMINISTRACION DE
PROYECTOS
0 Que debe hacerse?
0
0
0
0
0

0
0

(actividad)
Cuando hay que hacerlo?
(tiempo)
Cuanto va a costar? (costo)
Coordinar las necesidadesglobales.
Enfoque multidisciplinario
La calidad del proyecto
Punto de vista
administrativo
Enfoque de generalista

CIENCIA DE LA
ADMINISTRACION
0 Como se hará?
0 Quien lo hará?
0 Que tanbien se hará?

0 Coordinar necesidades
0
0

0
0

especificas
Enfoque 1 disciplina
Calidad técnica
Punto de vista técnico
Enfoque de especialista
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INICIO DE PROYECTO
CONCEPTOSCLAVES
1.
2.
3.
4.

5.
6.
7.

Asegurarse que una sola persona es responsable del proyecto,
presupuesto y calendario
No comenzar a trabajar sin un contrato firmado, sin importar
la presión parainiciar
Confirme que hay un alcance aprobado, presupuesto y
cronograma
Bloquear el alcance del presupuesto al inicio sin margen a
cambio sin aprobación
El alcance del proyecto es entendido portodas las partes
incluyendo al dueño
Determinar quien va elaborar presupuesto y calendario y
poner fecha de entrega
Verificar que el presupuesto y calendario estan vinculados
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INICIO DEPROYECTO
CONCEPTOS CLAVES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Asegurarse que hay un plan operativo explicito para guiar todo el
proyecto
Establecer una estructura de división del trabajo que se divide elproyecto en unidades de trabajo medibles.
Establecer organigrama que muestre la autoridad y
responsabilidades
La calidad es una necesidad si no funciona no sirve sin importar el
costo y la rapidezEstablecer un sistema de control para prever y comunicar las
desviaciones de manera oportuna a fin de coordinar acciones
correctoras
Documentar todo el trabajo, porque lo que parece irrelevantepuede llegar a ser muy relevante
Mantener informado al cliente, es el que paga por todo y va a
utilizar el proyecto tras su finalización.
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Mencione Organizaciones de la...