Ing. Mecanico Industrial

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“EL COACHING COMO PROFESIÓN”

Cris Bolívar
Consultora internacional y coach.

PORTA 22 – BARCELONA ACTIVA
Barcelona, 23 febrero 2005

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“Es imposible enseñar nada;
únicamente se puede ayudar a las personas a
averiguar cosas por sus propios medios”

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DEFINICIÓN DE COACHING
“El coaching es una herramienta que ayuda a las personas a
crecer profesionalmente de cara a lograr su satisfacción y la
de la organización. Es un espacio conversacional planificado,
individuo-individuo y confidencial, donde se facilitan nuevas
lecturas y percepciones, se propicia la transformación
permanente y se generasabiduría”. (Cris Bolívar, 2001)
“Un proceso de coaching nos re-crea, facilitando un
aprendizaje de tercer orden que expande nuestra conciencia,
revisa las creencias limitadoras, incrementa competencias y
facilita el cambio de hábitos, promoviendo que el profesional
asuma nuevos retos desde la satisfacción de sentirse en un
estado de flujo y activación”. (Cris Bolívar, 2004.)

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COACHING-VIRTUAL
DEFINICIÓN
El coaching virtual es la aplicación virtual del coaching presencial
a las nuevas tecnologías, mediante el uso de plataformas y
entornos multimedia específicos que permitan la interactividad,
confidencialidad, análisis, reflexión, confianza y apoyo propios de la
relación entre coach y coachee.
Se trata de alcanzar lavirtualidad del proceso de coaching, no
solamente de hacer uso de las nuevas tecnologías, de ahí que no lo
llamemos e-coaching como sería la tendencia actual.
Por tanto, con ello nos referimos a mucho más que a la ayuda que se
puede prestar a otro simplemente utilizando el e-mail, una lista de
correo o desde una web donde mostrar un escaparate de
profesionales que responden a preguntas aportandosus
conocimientos y saber hacer.
(Cris Bolívar, 2001)

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El coaching incide en:
SISTEMA

DIMENSIÓN
PERSONAL

COMPETENCIAS
TÉCNICAS

COMPETENCIAS RELACIONALES

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¿EL COACHING FUNCIONA SIEMPRE?
No. Especialmente:
En un ambiente donde se les dice a los trabajadores quédeben hacer,
se les deja poca libertad de decisión y se les castiga por equivocarse.
En un ambiente cargado de temores.
Cuando la relación entre el coach y la(s) otra(s) persona(s) no es buena
(Por sí solo, el coaching no puede mejorar una relación que es mala).
Cuando se les obliga a los trabajadores a formarse (coaching es un
proceso de reciprocidad).
Cuando los trabajadores no creen enel coaching (y, si tu estilo e
inclinación natural te hacen mandar, entonces tampoco te sentirás
cómodo dando coaching ni con el espíritu que lo anima).
Si tienes que dirigir o supervisar a demasiadas personas.
Cuando los trabajadores siguen diferentes programas, persiguen
diferentes metas, o no se ponen de acuerdo sobre lo que deben
lograr.
Fuente: Fleming, I., Taylor, J. “Coaching”. Ed.Griker Orgemer.

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En tiempos de cambio
la pregunta misma
es la respuesta.
Un Coach es alguien
que te dice
lo que no quieres oír,
que te ayuda a ver
lo que no quieres ver,
y así puedes llegar a ser
quien desde siempre querías ser.

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DIFERENTES FIGURAS
Coach externo(consultor o coach free-lance):
Profesional. Formación y experiencia en Dirección-ConsultoríaPsicología-Organizaciones.
Interpreta.
Visión
externa
y
objetividad.
Coach interno (consultor o personal de RRHH):
Profesional. Cualificado profesionalmente. Espejo y moderada
interpretación. Visión interna y cierta subjetividad. Complejidad
del rol.
Manager – Coach (directivo):
Directivo....