Ing. Mecatronica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA



DEFINICIONES

Henry Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

Una estrategia bien formulada ayuda a poner en orden y asignar,tomando en cuenta sus atributos y deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las posibles acciones de los oponentes.

A la par de la definición de estrategia debemos definir una serie de conceptos integrados en todo el proceso estratégico.

Capacidad gerencial. Es elconjunto de conocimientos, experiencias, habilidades, actitudes y aptitudes (inteligencia), que permite a las personas influir con medios no coercitivos sobre otras personas para alcanzar objetivos con efectividad, eficiencia y eficacia.

Planificación es:
• una función básica de la gerencia
• determina el futuro deseado
• es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en laorganización
• es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada

En resumen podemos decir gráficamente que planificación es el proceso que permite construir un puente entre:









Podemos decir entonces que la planeación estratégica “es el proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la empresa ysu entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro”
Dentro de esta planificación debemos contar con indicadores de gestión, de los cuales definiremos

• Productividad

Es la relación entre los productos totales obtenidos y los recursos totales consumidos

• Efectividad

Es la relación entre los resultados logrados y los que nos propusimos previamente y da cuenta delgrado de cumplimiento de los objetivos planificados

• Eficiencia

Es la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado 0 programado utilizar


• Eficacia

Valora el impacto de lo que hacemos, del producto que entregamos 0 del servicio que prestamos. No basta producir con 100% de efectividad, sino que los productos 0 serviciossean los adecuados para satisfacer las necesidades de los clientes. la eficacia es un criterio relacionado con calidad (adecuación al uso, satisfacción del cliente)

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y
PLANIFICACION OPERATIVA

Planificación Estratégica. Es:

• Largo plazo
• Que hacer y como hacer en el plazo largo
• Enfasis en la búsqueda de permanencia de lainstitución en el tiempo
• Grandes lineamientos (general)
• Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas



Planificación Operativa. Es

• Corto y mediano plazo
• Que, como, cuando, quien, donde y con qué
• Enfasis en los aspectos del "día a día"
• Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico)
•Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables


¿POR QUÉ DESARROLLAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

El desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización.


LaPlanificación Estratégica mejora el desempeño de la institución


El solo hecho, demostrado por muchos estudios, de establecer una visión, definir la misión, planificar y determinar objetivos, influye positivamente en el desempeño de la institución. La planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar la misión de la organización y...