Ing. negocios



Actividades logísticas clave

En logística hay actividades que se consideran clave porque son críticas para la operación, generalmente están presentes en todas las empresas, y son las que contribuyen más al costo logístico total.

Servicio al Cliente (en coordinación con Mercadotecnia)
Determinar necesidades y deseos del Cliente desde el punto de vista de servicio logístico
Determinarla respuesta del Cliente al servicio
Fijar los niveles de servicio al Cliente


Transportaciones
Selección del modo, del tipo de servicio de transporte y del prestador del servicio (insource/outsource)
Consolidación de cargas
Rutas de transporte
Programación de vehículos
Selección de equipo
Procesamiento de reclamaciones
Auditoría de tarifas

Administración de Inventarios
Definirpolíticas de abastecimiento de materias primas y productos terminados
Pronósticos de ventas de corto plazo
Mezcla de productos en puntos de abastecimiento
Número, tamaño y ubicación de puntos de abastecimiento
Determinar estrategias: JIT, MTO, MTS, o MTA
Manejo de Información y Procesamiento de Ordenes
Procedimientos en la interfase pedido de ventas-inventario
Métodos de transmisión deinformación de pedidos/ordenes
Reglas para ordenar

Las actividades de soporte pueden ser críticas bajo circunstancias particulares, pero no en todos los casos, normalmente son las que contribuyen al desempeño efectivo y eficiente de las actividades clave.

Almacenamiento
Determinación de espacios
Distribución de artículos y diseño de muelles
Configuración de la bodega
Ubicación de artículos
Lasactividades de soporte pueden ser críticas bajo circunstancias particulares, pero no en todos los casos, normalmente son las que contribuyen al desempeño efectivo y eficiente de las actividades clave.

Almacenamiento
Determinación de espacios
Distribución de artículos y diseño de muelles
Configuración de la bodega
Ubicación de artículos
Manejo de materiales
Selección de equipo
Políticasde reemplazo de equipo
Procedimientos de recolección de ordenes
Almacenamiento y recuperación de artículos
Compras
Selección de fuentes de suministro
Sincronización de compras
Evaluación y selección de proveedores
Despliegue de estrategias de abastecimiento
Embalaje/Empaque
Diseñar para manejo adecuado del producto
Manipulación y almacenaje
Protección contra perdidas y daños
Cooperarcon Producción/Operaciones
Especificar cantidades de agregados
Secuencia y tiempo de la producción
Programar los suministros para la producción/operaciones
Manejo de información
Recolección, almacenamiento y manejo de información
Análisis de datos
Procedimientos de control


Sustentabilidad en la Cadena de Suministro

La salud y la supervivencia de las cadenas de suministro depende dela salud del Mundo que las rodea.
Se debe extender el objetivo de una cadena de suministro más allá de los intereses de sus participantes a los de otros que pudieran ser afectados por las decisiones de la cadena.

Sustentabilidad es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.Tragedia de los comunes
Describe una situación en la cual varios individuos, motivados solo por el interés personal y actuando independiente pero racionalmente, terminan por destruir un recurso compartido limitado (el común) aunque a ninguno de ellos, ya sea como individuos o en conjunto, les convenga que tal destrucción suceda.
Tragedy of the commons…

Cada individuo y cada compañía liberandesperdicios y contaminación al medio ambiente por medio del drenaje, químicos a los suelos, y dióxido de carbono a la atmosfera.
El medio ambiente es común y disponible sin ningún costo para todos, esto hace difícil que una compañía invierta en reducir la contaminación, aun y cuando esta contaminación nos afecta a todos.
Uso inconsciente de las tierras, del agua, del aire, de los bosques, de la...