Ing Sistemaa

1.- cual fue el razonamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la india en 1979 y en china en 2005?dado que su capital para financiar la expansión eslimitado, ¿tiene más sentidos que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados no desarrollados, como los de Europa occidental?
Elrazonamiento que lo llevo a JCB al querer entrar en la India fue principalmente el impedimento por parte del gobierno de ese país, ya que existían altas barrerastarifarias que dificultaban la exportación a la india. JCB pensando que la alianza estratégica seria su salida para introducir su empresa de maquinarias deconstrucción caso q así fue al principio, ya que estaban obligados a estar aliados. JCB manejándose por un tanto de intuición dijo el mercado Indio ya está maduropara crecer, La india tanto como China son países potenciales a nivel mundial con una economía muy superior a Europa, estos países siempre an demostradoser confiables y responsables para la inversión .

2.- ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otramanera?
Por qué pensó que así sería fácil introducir las maquinarias en el mercado de la India, tendría un respaldo. Además era la única opción en ese tiempopor las altas barreras tarifarias.
3.- ¿Por qué no JCB simplemente licencio su tecnología a Escorts?
No la licencio porque él quería tener el controlcompleto de sus empresas de maquinarias de construcción, enfrentarse con la competencia aprovechándose de los cambios en las regularizaciones gubernamentales.