Ing. Sistemas

Indudablemente hoy en día las empresas en Venezuela se enfrentan a una cantidad de regulaciones legales, políticas y sociales bastante restrictivas, en muchos de los casos estas regulaciones impidenel desenvolvimiento y el crecimiento de la organización como tal, en lugar de impulsarla.
Es de pensar y razonar con preocupación acerca del presente y del futuro empresarial e industrial en nuestropaís, ya que no es por simple casualidad la existencia de los modelos adoptados por las grandes industrias y/o trasnacionales que han funcionado hasta la actualidad, tanto en nuestro país como en elmundo entero.
Tal y como dicta esta materia la importancia de que en toda organización exista:
* Dirección Estratégica
* Gerencia Estratégica
* Planificación Estratégica
*Pensamiento Estratégico
Organizaciones que gracias a estas herramientas han podido posicionarse y ser ventajosas no solo para ellas mismas sino para el resto de los países como iconos de organizacionesque representan un país, una nación, y que representan ejemplos de modelos admirables de gestión y de desarrollo económico.
Imposible pensar que una organización puede funcionar bajo ausencia deestrategia, es decir, sin consistencia en la actuación.
El modelo alternativo a la empresa privada que propone nuestro actual régimen gubernamental, un modelo de producción social (EPS) el cual acentúala dependencia en el mismo estado, no representa un avance, ni favorece las condiciones de las empresas y/o industrias nacionales, ya que el mismo estado no da el apoyo necesario y requerido para laeficiencia de estas y el beneficio de los venezolanos.
Bajo las actuales condiciones que se propician en nuestro país, no es fácil el desenvolvimiento y crecimiento de las empresas, las empresasconstantemente están intentando enmarcarse en las emergentes exigencias del entorno actual, de forma de apegarse lo mejor posible a dichas exigencias, para de esta forma al menos poder mantenerse, si...