Ingeniera Comercio Exterior

Planificación estratégica.
La planificación estratégica es un proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planificación estratégica se la realiza a nivel de la organización, es decir, seconsidera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en los objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afecta una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la gestión y planificación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,teóricamente para un período de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan en el mercado.
Sobre la base de la planificación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tanto los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como lasuma de estos.
Como todo planeamiento, la gestión y planificación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que sean necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados a alcanzar los objetivos.
Plazos temporales de la planificación.
Laplanificación, supone la elaboración de un plan estratégico de actuación (corto o medio plazo) de forma coherente con las políticas comerciales y la política general de la empresa, y en función de unos objetivos previamente fijados; los mismos que se pueden presentar en base a:
* Planificación a largo plazo: guiar esfuerzos y operaciones futuras.
* Planificación anual: objetivos y planes parael año
* Planificación del producto: corto-largo plazo
* Planificación de empresas: operaciones concretas, desde su comienzo hasta su terminación
* Planificación de actividades: tiene por objeto establecer una agenda ordenada de las actividades a efectuar.
Ventajas y desventajas de la Planificación Estratégica.
Ventajas.
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentespara las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
* Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisiscuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.
* Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
* Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro: competencia, clientes,producto y medio ambiente.
* Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar esfuerzos en el cliente.
* Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las cuales debe de prestar especial atención.
* Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de participación y colaboración.
* Exige elestablecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de decisiones ejecutivas.
* Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
* Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la complejidad asociada con su proceso.

Para que la planeación estratégica pueda efectuarse con...